العلاقة بين صاحب العمل والعامل مهزوزة، والمديرون يواجهون ورطة مستحيلة: النموذج القديم من التوظيف طويل الأمد لم يعد يفيد في محيط عمل يتعرض للتغيير المستمر، وكذلك لا ينفع نظام يؤدي فيه الموظف دور الوكيل الحر.
وما هو الحل؟ الحل هو في عدم النظر إلى الموظفين على أنهم أسرة أو وكلاء، والنظر إليهم عوضا عن ذلك على أنهم حلفاء.
أنت كمدير تريد موظفيك أن يساعدوك على تحويل الشركة من أجل المستقبل.
وموظفوك يريدون الشركة أن تساعدهم على تغيير مستقبلهم المهني على المدى البعيد.
لكن مثل هذا السيناريو الإيجابي للطرفين لا يمكن أن يحدث إلا إذا كان الطرفان يثقان ببعضهما البعض بما يكفي للالتزام بالاستثمار المشترك والمنفعة المشتركة.
لكن الثقة، مع الأسف، تعاني من انخفاض قياسي في عالم الأعمال.
نحن نستطيع أن نعيد بناء تلك الثقة المفقودة بالنقاش المباشر والصريح الذي يعترف بحقائق الاقتصاد المعاصر.
وهكذا فإن التحالف يبدأ باعتراف المديرين بأن الموظفين المميزين قد يتركون الشركة إذا لم تتوفر ظروف عمل ملائمة، وبأن يكون الموظفون صادقين حول طموحاتهم الوظيفية.
إذا وُضع هذا التحالف في قلب إستراتيجية إدارة الموهبة، ستتمكن من استعادة الثقة وتوظيف الأشخاص الذين تحتاجهم وتحتفظ بهم.
الكتاب: الحلف: إدارة الموهبة في العصر الشبكيThe Alliance: Managing Talent in the Networked Age
الكاتب: ريد هوفمان، بن كاسنوتشا، كريس ياه Reid Hoffman, Ben Casnocha, Chris Yeh
الناشر: هارفارد بيزنيس، 2014