مؤشر الأداء المؤسسي ينطلق من الملاحة الجوية

وضع رئيس الملاحة الجوية بالهيئة العامة للطيران المدني حازم أبوداود أخيرا برنامجا شاملا لقياس الأداء المؤسسي وربطه بأداء منسوبي شركة خدمات الملاحة الجوية دخل حيز التنفيذ فعليا بدءا من 1 يوليو الحالي مع مرحلة التحول إلى شركة.

مردود إيجابي

ووفقا للمعلومات فإن 6 فوائد سيكون لها مردود إيجابي عند تطبيق برنامج الأداء المؤسسي على الشركة؛ والبرنامج يعد آلية جديدة سيتم استخدامها لقياس أداء الشركة ومدى تحقيقها لتوجهها الاستراتيجي من خلال تحديد الاستراتيجية؛ تحديد المؤشرات والأهداف ومن ثم قياس الأداء ومراجعة النتائج ومقارنتها مع الأهداف؛ اتخاذ الإجراءات التصحيحية وستكون في آخر الخطوات المكافئة حسب الأداء.

ثقافة القطاع الخاص

وبحسب ما نشرت «مكة» سابقا فإنه سيتم تفعيل البرنامج؛ وخلق نظام جديد لإدارة التغيير وتغيير ثقافة المنظمة لمواكبة التحول لشركة تعمل بثقافة القطاع الخاص في جميع نواحي العمل، حيث طرح أبوداود في اجتماعه مع المديرين أجندة تتضمن:

• إدارة الأداء وربطها بالمكافآت.


• الخطة الاستراتيجية والمبادرات.


• إدارة التغيير.


• التحول إلى شركة.

خطوات تفعيل إطار الأداء المؤسسي

• تحديد مستهدفات المؤشرات على مستوى الشركة والإدارات والموظفين


• جمع البيانات واحتساب نتائج المؤشرات بشكل دوري


• رفع تقارير بشكل دوري للرئيس التنفيذي وإلى مجلس الإدارة


• ربط العلاوات والمكافآت والترقيات بأداء الموظفين والشركة بشكل عام

الفوائد الرئيسة من تطبيق برنامج الأداء المؤسسي

1. آلية شفافة وعلمية وموضوعية لتقييم الأداء


2. ربط الأعمال اليومية للإدارات والموظفين بالتوجه الاستراتيجي للمنظمة


3. يوفر معلومات دقيقة عن أداء الشركة والإدارات والموظفين


4. يساعد في تحديد فرص التطوير للإدارات والموظفين


5. ربط المكافآت السنوية للموظفين مع مستوى أدائهم الفعلي


6. أتمتة عملية احتساب نتائج المؤشرات ورفع التقارير عن الأداء