كقائد للفريق تبدأ رحلة البحث عن الأشخاص المناسبين من أجل تحقيق الأهداف النهائية لمشروعك.
1 الاستراتيجي
الذي يستحوذ على رؤية المشروع ويكتشف طرقا لتحقيقها. يرسم الاستراتيجي الطريق للمشروع من البداية إلى النهاية، ويحب العصف الذهني.
2 التواصلي
يمتلك موهبة قوية في التواصل مع الفريق والعملاء، وهو اللاعب الأكثر اتصالا في فريقك.
3 المحلل
يرى المشاكل قبل أي شخص آخر، ويخلق الأنظمة التي تحدد المشاكل قبل أن تحدث.
4 المسؤول
دقيق وأكثر إنتاجية في بيئة منظمة، يكمل المسؤول والمحلل بعضهما البعض بتحقيق الاستراتيجيات في حلول واقعية.
5 التنفيذي
ينجز الأمور دون طرح أي أسئلة، كقائد للفريق، يمكنك تزويده بمجموعة واضحة من التعليمات.
6 المبتكر
يكرس الوقت لإيجاد طرق جديدة للقيام بالأشياء، غير مقتنع بأن الطريقة المجربة والحقيقية هي دائما الطريقة الأفضل.
7 المرن
يمكنه التكيف مع أي موقف أو شخصية أو تحد، يمكن لهذا الشخص أن يقوم بأي عمل يوكل إليه.
وبحسب آراء متخصصين في الإدارة فإنك تحتاج إلى 7 أشخاص ليكونوا ضمن فريقك:
1 الاستراتيجي
الذي يستحوذ على رؤية المشروع ويكتشف طرقا لتحقيقها. يرسم الاستراتيجي الطريق للمشروع من البداية إلى النهاية، ويحب العصف الذهني.
2 التواصلي
يمتلك موهبة قوية في التواصل مع الفريق والعملاء، وهو اللاعب الأكثر اتصالا في فريقك.
3 المحلل
يرى المشاكل قبل أي شخص آخر، ويخلق الأنظمة التي تحدد المشاكل قبل أن تحدث.
4 المسؤول
دقيق وأكثر إنتاجية في بيئة منظمة، يكمل المسؤول والمحلل بعضهما البعض بتحقيق الاستراتيجيات في حلول واقعية.
5 التنفيذي
ينجز الأمور دون طرح أي أسئلة، كقائد للفريق، يمكنك تزويده بمجموعة واضحة من التعليمات.
6 المبتكر
يكرس الوقت لإيجاد طرق جديدة للقيام بالأشياء، غير مقتنع بأن الطريقة المجربة والحقيقية هي دائما الطريقة الأفضل.
7 المرن
يمكنه التكيف مع أي موقف أو شخصية أو تحد، يمكن لهذا الشخص أن يقوم بأي عمل يوكل إليه.