محمد بن سلمان: نستطيع أن نعيش في 2020 دون نفط

أكد ولي ولي العهد النائب الثاني لرئيس مجلس الوزراء وزير الدفاع الأمير محمد بن سلمان أن رؤية المملكة التي أعلن عنها أمس تمثل أهداف السعودية في التنمية والاقتصاد لـ15 سنة مقبلة، وأنها كانت ستطلق سواء مع ارتفاع سعر النفط أو انخفاضه، مشيرا إلى أنها تتعامل مع أقل أسعاره، و»أننا نستطيع أن نعيش في 2020 من دون نفط».

وأوضح الأمير محمد بن سلمان في مقابلة مع قناة العربية أمس أن أول فائدة لطرح أرامكو ستكون الشفافية، حيث سيجعلها تحت رقابة الجميع.

وقال ولي ولي العهد «أصبحت لدينا حالة إدمان نفطية في السعودية، فعطلت تنمية القطاعات كثيرا»، مشيرا إلى أن السعودية أسست وأدارها الملك عبدالعزيز ورجاله من دون نفط.

ولفت إلى أن مشروع «جرين كارد» سيمكن العرب والمسلمين من العيش طويلا في السعودية، وأنه سيكون رافدا من روافد الاستثمار فيها، وأنه سيطبق خلال السنوات الخمس المقبلة.

وكشف أن السعودية لم تستغل من المعادن سوى أقل من 5% وبطريقة غير صحيحة، مبديا استغرابه من عدم وجود صناعة عسكرية رغم أن السعودية ثالث أكبر دولة في الإنفاق العسكري.

ولفت إلى إنشاء شركة قابضة للصناعات الحكومية وستطرح لاحقا في السوق نهاية 2017.

أرامكو والرؤية

«الرؤية هي خارطة طريق لأهدافنا في التنمية والاقتصاد، وفي غيرها من الجوانب في الخمس عشرة سنة القادمة، جزء منها له علاقة بأرامكو، وهو جزء بسيط جدا، فهي فيها محتويات كثيرة جدا، يجب ألا نختزلها بأرامكو. أرامكو ما في شك أنها جزء من المفاتيح الرئيسية لهذه الرؤية، ولنهضة الاقتصاد ونهضة المملكة».

حصة الـ 5%

«حجم أرامكو ضخم جدا. إلى الآن لم يتم التقييم النهائي، ولكن نتوقع أكثر من 2 تريليون دولار. نتكلم عن أكثر من سبعة تريليون ريال. إذا بتطرح 1 % من أرامكو، واحد في المئة فقط راح يكون أكبر اكتتاب في تاريخ الكرة الأرضية. فالسوق العالمي هل راح يتحمل أو ما يتحمل 5% من طرح أرامكو؟

الطرح سيكون أقل من 5% من أرامكو الأم. وأغلب شركة أرامكو. نحن نحاول نفصل ونخلي شركة أرامكو شركة قابضة، وما يكون فيها أي «أوبريشن». الأوبريشن يكون فقط في شركات مملوكة لأرامكو.

صندوق الاستثمارات العامة لن يدير أرامكو في المستقبل. أرامكو سوف يديرها مجلس إدارة. ومجلس الإدارة هذا سوف ينتخب من جمعية عمومية، التي تمثل ملاك أرامكو. سواء الصندوق أو غيره من المواطنين، أو الجهات الاستثمارية في الداخل والخارج، والتي سوف تشتري في أرامكو. هذا سوف يعمل نقلة ضخمة جدا».

فوائد طرح أرامكو

«طرح أرامكو فيه عدة فوائد، أهمها وأول شيء الشفافية. كان الناس في السابق يتضايقون أن ملفات وبيانات أرامكو غير معلنة، غير واضحة، غير شفافة. اليوم بتصير شفافة. إذا طرحت أرامكو في السوق يعني لازم تعلن عن قوائمها، لازم تعلن عن كل ربع، وتصير تحت رقابة كل بنوك السعودية، وكل المحللين، والمفكرين السعوديين، بل كل البنوك العالمية، وكل مراكز الدراسات والتخطيط في العالم سوف تراقب أرامكو بشكل مكثف. سوف تصبح لديك رقابة عالية جدا في يوم وليلة. وهذا لا يتم اليوم. أرامكو اليوم تعامل كشركة تسهيل محدودة. وهذا أمر خطير جدا. شركة بهذه الضخامة تدار وتعامل كأنها شركة تسهيل محدودة.

اثنين، فوائدها على السوق السعودي. أنت لما تطرح شركة بحجم أكثر من سبعة تريليون ريال في السوق السعودية، إذا تضاعف حجم السوق السعودي. أيضا في موجة ثانية من الطرح. أرامكو الأم بعدها راح تكون في الشركات التابعة لأرامكو، راح تطرح مرة أخرى في السوق، فهذا راح يعطي حجما أكبر للسوق السعودي. هذه الفائدة الثانية للسوق.

الفائدة الثالثة، والأهم فنيا بعد طرح أرامكو، تحول دخل المملكة. بدل ما يكون من النفط راح يكون الدخل من الاستثمار. فنيا على الورق، الدخل من الاستثمار. يبقى كيف تنوع استثماراتك؟ محفظتك الاستثمارية، أغلب الممتلكات والأصول، التي فيها أصول في شركات طاقة، يجب أن ننوع هذا الاستثمار من خلال الاقتراض، والدخول في فرص أخرى، من خلال تسهيل أرامكو، والدخول في فرص أخرى، حتى توازن محفظتك الاستثمارية، وهذا ما سوف يتم خلال سنوات قادمة، ويساعد في رفع حجم محفظتك الاستثمارية».

السوق الخارجية

«طرح أرامكو في السوق السعودي، الأفكار أنه كيف يكون في نوافذ لأسهم أرامكو خارج السوق السعودي، اليوم تستطيع أن تشتري في الذهب من «ستوك ماركت الأمريكي» أو النفط من خلال صناديق موجودة في السوق الأمريكي، مخصصة لشراء سلعة معينة أو سهم معين. عندنا حاجة مشابهة. مثلا، في السوق السعودي هي صندوق «فالكم». يشتري في عدة شركات، من ضمن الأفكار أن يؤسس صندوق في السوق الأمريكي فقط. يشتري فيه أسهم لأرامكو في السعودية. هذه إحدى النوافذ، راح تكون مهمة جدا في جلب السيولة لتداول أرامكو أو غيرها من الشركات في السوق السعودية».

إدمان نفطي

«الملك عبدالعزيز والرجال الذين عملوا معه في كل أنحاء المملكة، لما أسسوا دولة ما كان فيه نفط. أسسوها بدون نفط وأداروا هذه الدولة بدون نفط، وعاشوا في هذه الدولة بدون نفط. وتحدوا الاستعمار البريطاني ولم تدخل بريطانيا ولا شبر إلى السعودية بدون نفط. برجال موجودين. له علاقة أنه أصبح اليوم كأنه دستورنا، الكتاب والسنة ثم البترول. هذه خطيرة جدا. نحن أصبحت لدينا حالة إدمان نفطية في المملكة من قبل الجميع، وهذه خطيرة، وهذه التي عطلت تنمية قطاعات كثيرة جدا في السنوات الماضية.

النفط يأتي من عملك في الاستثمار لا أكثر ولا أقل. الاستثمار شركة لها قيمة. شركة لها قيمة ويجب أن تملكها كاستثمار، ولا تملكها سلعة رئيسية أو مصدر دخل رئيسي».

صندوق الاستثمارات

«البيانات الأولية تتكلم أن صندوق الاستثمارات سوف يكون أو يسيطر على أكثر من 10% من القدرة الاستثمارية في الكرة الأرضية. سوف يقدر حجم ممتلكاته بأكثر من 3 % من أصول موجودة في الكرة الأرضية. نحن نعتقد أنه سوف نتعدى هذا الشيء بمراحل. كل من قيم هذا الأمر، قيم على أساس أنه أرامكو سوف تقيم 2 تريليون و2 ونص تريليون، ونحن نعتبر أنها ستقيم بأكثر. وقيم صندوق الاستثمارات العامة على أساس أنه لا توجد هناك أي أصول غير أرامكو سوف تدخل الصندوق. أرامكو جزء من الأصول، هناك أصول أخرى أغلبها عقارية تنقسم إلى عدة أقسام، أصول صغيرة متنوعة غير مستفاد منها، نقلت الآن إلى الصندوق. أصول ضخمة داخل المدن السعودية، نقلت إلى الصندوق، ونعتقد أن تطويرها سيحل جزءا من المشاكل والأزمات الموجودة عندنا في المدن، سواء في المجمعات التجارية أو في مجمعات المال والأعمال أو في الإسكان. وهناك أصول ضخمة جدا، وهي مناطق لم تطور بعد في المجال، خاصة السياحي أو غيره من المجالات. هذه أصول أتوقع أن حجمها سيصل إلى تريليون ريال.

الصندوق حجمه ضخم جدا. الصندوق يدخل في فرص ضخمة. الأغلب أراض وفرص كبيرة. فالأراضي هذه سوف تحول إلى مشاريع. تحول إلى شركة وتطرح بالكامل في السوق».

محافظة ومخاطرة

صندوق الاستثمارات اشتغلنا عليه، وباقي فقط تفاصيل صغيرة، وسوف يعلن برنامج كامل عنه. الشفافية في الصندوق راح تكون واضحة أمام الجميع. أنا رئيس مجلس إدارته. القرار ليس عندي. القرار لدى المجلس، وفق الآلية والحوكمة التي تطلق وتعلن للجميع. كلمة محافظة ومخاطرة كلمة حساسة. قرار الصندوق يتخذ بناء على دراسة واضحة، وعلى تحليل واضح ورؤية واضحة، أصبح القرار مدروسا. فما تغيرت الإجراءات. قبل، الصندوق كان لا يعمل بشكل جيد، ولا يحقق أرباحا عالية. في 2015 حققنا أرباحا من الصندوق بما يقارب 30 مليار ريال، مما ساهم في رفع المداخيل غير النفطية ب 35.% .

تعاون المواطن

الرؤية كانت ستطلق سواء بارتفاع النفط أو انخفاضه، إذا ارتفع النفط، بلا شك يخلق داعم ومحفز قوي، لكن الرؤية لا تحتاج إلى أسعار نفط مرتفعة، بل تتعامل مع أقل أسعار النفط. 2015 كان سنة الإصلاح السريع، وستكون 2016 إصلاح سريع ممنهج ومخطط له. 2017 راح يكون هي جزء داخل في الرؤية. أعتقد في سنة 2020 نستطيع أن نعيش بدون نفط. جزء من أجزاء الرؤية رفع مستوى معيشة للمواطنين، وهذا يتطلب تعاون المواطن من أجل أن يحافظ على مستوى معيشة أفضل، بل أن تكون في تحسن. لا بد من الجميع أن يعمل فيها.

3 مرتكزات

«حنا عندنا ثلاث مناطق قوة. مستغلة وغير مستغلة. ولا أحد ينافسنا عليها. العمق العربي والإسلامي. احنا عندنا قبلة المسلمين، والمدينة ، وعندنا إرث إسلامي ضخم جدا، وعندنا العمق العربي القوي، ومنطلق العروبة من الجزيرة العربية. المملكة تشكل جزءا كبيرا منها. هذه لم تستغل بشكل كامل.

عندنا القوة الاستثمارية الرائدة في العالم. لن يكون هناك أي استثمار أو حراك أو تنمية في أي منطقة من مناطق العالم، إلا بصوت الصندوق السيادي السعودي.

ستكون المملكة قوة استثمارية من خلال صندوقها السيادي، ومن خلال الصناديق الأخرى المملوكة للحكومة، ومن خلال رجال الأعمال السعوديين. نعم لدينا رجال أعمال كثر في صناعات مختلفة، لكن أغلبهم في شركات استثمارية، فالعقلية السعودية هي عقلية استثمارية، يجب أن نستغلها.

الجانب الثالث: الموقع الجغرافي. نحن نمر على موقع جغرافي مميز جدا. لا يوجد إلا لدينا أهم 3 مضايق بحرية في العالم تقريبا. 30 % من التجارة العالمية تمر في البحر من خلالك. الآن بعد جسر الملك سلمان بين السعودية ومصر، قد يكون أهم معبر بري في العالم يكون لديك. جزء رئيسي من «التريد» التجارة من أوروبا إلى آسيا يمر من خلالك. عندنا فرص ضخمة لخلق خدمات لوجستية، سواء في الطيران أو الموانئ أو المجمعات الصناعية أو في البيزنس هوبز. الذي نبي نعملها، أو في الربط بين دول الخليج ومصر والأردن وغيرها من الدول في خلق هذا الحراك الضخم جدا، باستغلال الموقع الجغرافي تجعل العديد من البضائع تمر من خلال السعودية بمئات المليارات. وتخلق فرصا اقتصادية ضخمة . وتساعد في نمو الاقتصاد العالمي.

الحج والعمرة

نعتقد أن جزءا من البنية التحتية لتطوير الحج والعمرة موجود. مطار جدة الجديد سوف يخدم الرؤية بشكل كبير جدا. كذلك مطار الطائف. البنية التحتية لمكة قوية. قطار الحرمين رافد مهم . الآن نحاول ننجز مترو مكة في أسرع وقت. يوجد أراض كثيرة مجاورة للحرم المكي، هذه سوف تستثمر .

البيروقراطية

نحن أعداء البيروقراطية السلبية. البيروقراطية إيش معناها؟ البيروقراطية تنظيم العمل. إذا ما في بيروقراطية معناها فوضى، معناها إدارة الخيمة.. احنا نبغى بيروقراطية سريعة، التي تساعد اتخاذ القرار، وتنجز القرار في الوقت المناسب. الملك عمل عمل قوي جدا لهز رأس الهرم في السلطة التنفيذية، لكي يتعامل بشكل سريع. في بداية توليه الحكم، أعاد تشكيل مجلس الوزراء، وأعاد هيكلة تشكيل رأس الهرم للحكومة، من خلال إنشاء المجلسين، ومن خلال إلغاء الكثير من المجالس.

الترفيه والدخل

لما نتكلم عن الترفيه ومستوى معيشة، مستوى دخل السعودي ما هو من أسوأ دول العالم، بل من أفضل دول العالم، لكن أين المشلكة عنده؟ المشكلة لا توجد الأدوات التي يستطيع أن ينفق فيها هذا الدخل بشكل ينعكس على رفاهيته في الحياة. فنجد دولا أخرى أقل منا بكثير في مستوى الدخل والوضع الاقتصادي، لكن المستوى المعيشي جيد لأنه عنده فرص ترفيهية جيدة، عنده فرص ثقافية جيدة، عنده بيئة جيدة تخلي الدخل الضعيف الذي عنده يستطيع ينفقه ويستمتع فيه. فالترفيه والثقافة سيكون رافدا مهما جدا، في تغيير مستوى معيشة السعودي، خلال فترة قصيرة.

المتاحف والسياحة

معقول تكون قبلة المسلمين، وأهم بلد إسلامي، وما عندك متحف إسلامي في السعودية؟! هذا هل يعقل؟ لما يجيء زائر غير مسلم ويبغى يطلع على الإسلام من السعودية، مو موجود أي متحف أو مركز يستطيع أن يثري ثقافته في الإسلام، من خلال المملكة، هذا أمر غير منطقي تماما، وهذا يدل على الشح في الخدمات الثقافية التي نحتاجها في السعودية. المواقع الأخرى.. الكثير يربط تاريخ جزيرة العرب بتاريخ قصير جدا، بس أنه هذول تاريخهم فقط 1400 سنة مربوط بالتاريخ الإسلامي.. بلا شك أن التاريخ الإسلامي هو أهم مرتكز ومنطلق لنا، لكن عندنا عمق تاريخي ضخم جدا، ويتقاطع مع الكثير من الحضارات. التاريخ العربي، آلاف السنين هو تاريخ الكلمة، وتاريخ المبادئ، وتاريخ القيم، وهو لا يضاهيه أي تاريخ ولا حضارة في العالم. أفضل حضارة قيم ومبادئ هي الحضارة العربية، عمرها آلاف السنين. هذه لدينا واحد. اثنين عندنا جزء من الحضارات الأوروبية موجودة داخل السعودية، ولها مواقع مهمة داخل السعودية، عندنا حضارات مندثرة مهمة جدا، عمرها آلاف السنين. هذا جزء من خليط الحضارات الموجود في المملكة، يجب أن نستغل هذه الحضارات، ونستعملها بشكل أو بآخر.

إيرادات أخرى

نحن نركز في الحكومة على نوعين من مصادر الدخل، واحد إلي هو من الاستثمارات، اثنين إلي هو من الإيرادات الأخرى غير النفطية، سواء من الرسوم، أو من الإجراءات الحكومية المختلفة الأخرى. عملنا في الفترة السابقة بشكل موسع على ما هي الإيرادات التي تستهدفها الحكومة السعودية، وصلنا إلى أكثر من سبعين بندا لهذه الإيرادات، وتوقعنا أن تحقق ما يزيد عن تريليون ونصف ريال، إذا استهدفنا هذه السبعين بندا، لكن بلا شك أن استهداف السبعين بندا له تبعات اقتصادية، ولها تبعات سياسية، ولها تبعات اجتماعية. فاستهدفنا فقط ربع البنود في الإيرادات الإضافية، إلي ما لها أي تبعات سياسية أو تبعات اقتصادية سلبية أو تبعات مفرطة في التضخم، أو تبعات اجتماعية. موجود عندنا الكثير .« الجرين كارد » أحد هذه البنود

من الأجانب غير السعوديين، سواء مسلمين أو عرب، يعيشون فترات طويلة في السعودية، عشر سنوات، عشرين سنة، بل بعضهم شبه مستوطن داخل السعودية، وهؤلاء يخنقون أي عائد اقتصادي للسعودية، وكل أموالهم تذهب للخارج، بل هم يفضلون أنهم يكونون جزءا من الاقتصاد السعودي، فإذا أعطيناهم جزءا من الحقوق، في الحياة، في الاستثمار، في التحرك، هذا سيكون رافدا قويا جدا لإيرادات الدولة، سوف يدعم الاقتصاد السعودي بشكل قوي جدا، سوف يخلق الكثير من الفرص.

برامج خمسية

سوف يندرج تحت الرؤية عدة برامج إلي تحكي عن الرؤية.. برنامج إعادة هيكلة صندوق الاستثمارات العامة، برنامج إعادة هيكلة أرامكو. برنامج التحول الوطني. برنامج الشراكة الاستراتيجية الدولية وغيرها من البرامج التي سوف تغطي الجوانب كيف نحقق هذه الرؤية فيها. أغلب البرامج تكون برامج خمسية لخمس سنوات، نحقق الموجه الأولى من العمل وإنجاز الرؤية في الخمس سنوات القادمة، ثم نبدأ في . برامج أخرى للخمس سنوات التي تليها.

مركز تقييم

الملك أصدر قرار إنشاء مركز تقييم الأداء الحكومي. وظيفته أنه يسجل كل الخطط وكل الأهداف، ويبدأ يحولها إلى أرقام وإلى قياس أداؤه دوري، كل ربع سنة، ومدى مواءمة عمل

الجهات الحكومية، وخطط الحكومة، وبرامج الحكومة في تحقيق الأهداف إلي يريدها ويتابع في كل ربع أي خلل. التقرير يرفع كل ربع إلى مجلس الوزراء، والمناطق إلي فيها خلل يتم مراجعتها، والتأكد أين الخلل وكيف يعالج. اليوم احنا في مجتمع صعب أنك ما تكون شفاف، وصعب تخفي سرا على المجتمع في العصر الحديث، فمهم جدا توفير المعلومة للجميع، المواطنين أو القطاع الخاص أو العالم كله، لكي يكونوا جزءا من النقاش والحوار فيما يدور داخل وطنهم. فالشفافية مطلوبة . جدا، لأنها داعم قوي جدا.

الإنفاق الحكومي

تحقيق الرؤية هذه لا يتطلب إنفاقا حكوميا عاليا. هي فقط تحتاج تنظيم وإعادة هيكلة العديد من القطاعات. تحتاج إنفاقا حكوميا لكن ليس عاليا، خفيف جدا. ضبط الإنفاق الحكومي تم جزء منه في 2015 ، أدى نتائج رائعة جدا، وكان غير متوقع من الجميع داخل وخارج السعودية. الآن نقوم بإجراءات عديدة في إعادة هيكلة الكثير من القطاعات، داخل وزارة المالية في إعادة هيكلة كيفية إعداد الميزانية. ونعتقد هذه سوف ننتهي منها خلال سنتين.

سعودية الغد

نحن لا نتطلع إلى سعودية.. كل همنا » وتفكيرنا كيف نعالج إشكالية الإسكان، كيف نعالج إشكالية البطالة، ما هو هذا طموحنا نحن كسعوديين. الفرص التي أمامنا أكبر بكثير جدا من هذه القضية. طموحنا سوف يبتلع هذه المشاكل، سواء من بطالة أو إسكان أو غيرها من المشاكل. طموحنا كيف نكون اقتصادا أكبر من الذي نحن فيه اليوم، كيف نخلق بيئة جذابة وجيدة ورائعة في وطننا. كيف نكون فخورين في وطننا. كيف وطننا يكون جزءا مساهما في تنمية وحراك العالم، سواء على المستوى الاقتصادي أو المستوى البيئي أو المستوى الحضاري أو الفكري... إلخ. هذا طموحنا ومستعدون نقدم الكثير للسعودية وللعالم. المشاكل التي تواجهنا طموحنا سوف يبتلعها، إن شاء الله في السنوات القادمة. طبعا في تحد كبير. اليوم الذين يدخلون سوق الإسكان، والطلب على سوق الإسكان، كمية ضخمة جدا. تتكلم عن 70 % من السعوديين أقل من 30 سنة، سيكون في طلب مهول. في حد ذاته إذا حافظنا على 47 % هذا إنجاز، مع ذلك الطموح والتخطيط هذه النسبة تزيد في الخمس سنوات القادمة.

الإنفاق العسكري

هل يعقل 2014 السعودية أكبر رابع دولة في العالم تنفق عسكريا، و 2015 السعودية أكبر ثالث دولة في العالم تنفق عسكريا وليس لدينا صناعة داخل السعودية؟ نعم نحن ننفق أكثر من بريطانيا، أكثر من فرنسا، وليست لدينا صناعة. لدينا طلب قوي يجب أن نلبيه داخل السعودية، الطلب على الصناعات العسكرية، إذا استطعنا أن نرفع هذه النسبة إلى 30 أو

50 % سوف تخلق قطاعا صناعيا جديدا ضخما، وسوف تدعم الاقتصاد بشكل قوي جدا، وسوف تخلق وظائف كثيرة جدا، ولكنه تحد. نحن نقوم بإعادة هيكلة العديد من الصفقات العسكرية،الآن جزء من السياسات التي تطلق لا تبرم وزارات الدفاع وغيرها من الجهات الأمنية والعسكرية أي صفقة مع أي جهة خارجية إلا مربوطة بصناعة محلية. الآن نحن بصدد إنشاء شركة قابضة للصناعات العسكرية مملوكة مئة في المئة للحكومة، تطرح لاحقا في السوق السعودي أيضا للشفافية، بحيث يكون المواطن مطلعا على الصفقات العسكرية وأداء

الشركة وعلى المبيعات، وعلى الصفقات والصناعات في الشركة بشكل واضح وعال جدا. قطعنا فيها شوطا كبيرا في إنشاء هذه الشركة. باق فقط رتوش بسيطة. نتوقع تطلق في أواخر 2017 بتفاصيل أكثر. أيضا عندنا مشكلة في الإنفاق العسكري. غير معقول، نحن ثالث أو رابع أكبر دولة في العالم تنفق في المجال العسكري، وتقييم جيشنا في العشرينات. في خلل! بلا شك في خلل. لما أدخل مثلا، قاعدة في السعودية، ألاقي الأرض مبلطة بالرخام، وألاقي الجدران مزخرفة، وألاقي التشطيب خمس نجوم. وأدخل قاعدة في أمريكا أشوف المواصير للسقف، وأشوف الأرض، لا فيها لا سجاد ولا رخام، اسمنت محطوط وعملي. ففي هدر في الإنفاق عال جدا. سوف يعطينا فرصة لرفع مستوى الأجهزة الأمنية والجيش السعودي وفي تخفيف الإنفاق في المجال العسكري والأمني.

التعدين

قطاع التعدين يخلق وظائف بشكل ضخم جدا، عندنا فرص تعدينية عالية جدا، ستة في المئة من احتياطات اليورانيوم في الكرة الأرضية. هذا نفط آخر غير مستغل تماما. ذهب، فضة، نحاس، يورانيوم، فوسفات، وغيرها من المعادن . % الموجودة لدينا، لم يستغل منها إلا 3 أو 5 واستغلال بشكل غير صحيح. في هذه الحالة تخلق سوقا صناعيا ضخما جدا، عوائد للدولة، دعم للاقتصاد، وظائف .

مكافحة الفساد

لو الملك كان راضيا، وسمو ولي العهد عن أداء هيئة مكافحة الفساد لما غيّر رئيس هيئة مكافحة الفساد منذ سنة. تغيير رئيس هيئة مكافحة الفساد منذ سنة معناه الملك وسمو ولي عهده غير راضيين. الفساد موجود بلا شك. الفساد موجود في كل المجتمعات وفي كل الحكومات وبنسب متفاوتة. الذي يهمنا اليوم، نحن نكون اليوم في مقدمة الدول في مكافحة الفساد، وأقل نسب فساد في العالم. الخصخصة جزء مهم جدا، مثال الصناعات العسكرية. الشركة مطروحة في السوق. لا أراقب. الشعب يراقب. أرامكو لما تطرح في السوق. الشعب يراقب. أرامكو المؤسسة الدولية تراقب. لما تطلع بيانات أكثر في إعلان الميزانيات رقابة عالية. ليس ملاحقة الفاسدين بقدر ما هو إعادة هيكلة العديد من الإجراءات، التي سوف تجعل الفساد أصعب.