خارطة تحد من تدخل المديرين

هل يحقق مجلس الإدارة في شركتك القيمة أم يدمرها؟التغيير قادم، يعرف الكتاب القيادات العليا على أنها مجالس إدارة تلعب دورا أكثر نشاطا في القرارات التي كانت من اختصاص المدير التنفيذي حصرا
ولكن رغم إيجابيات زيادة صلاحيات مجلس الإدارة، فهي يمكن أن تضعف مسألة السلطة وتجعل التدخل في الإجراءات اليومية خطرا
المديرون يحتاجون إلى خارطة طريق جديدة، تبين مهامهم وحدود تدخلهم، يستند الكتاب إلى مقابلات خاصة وخبرات الكتاب العميقة في عملهم مع مديرين تنفيذيين وعاديين في عشرات من الشركات العالمية الكبرى، بما في ذلك آبل، فورد، بوينج، وغيرها
ويشرح الكتاب كيف يتم تحديد الفكرة المركزية للشركة ويتم ضمان تعيين المدير التنفيذي الصحيح في مكانه الصحيح ويتم تحديد خليفته، وتوظيف مديرين يستطيعون أن يقدموا إضافة إيجابية إلى الشركة، واختيار رئيس مجلس إدارة يستطيع جسر الهوة بين الإدارة ومجلس الإدارة، ووضع سقف مرتفع للأخلاقيات

الكتاب: مجالس الإدارة التي تقود: متى تتولى القيادة، متى تشارك، ومتى تبقى بعيداBoards That Lead: When to Take Charge، When to Partner، and When to Stay Out of the Wayالكاتب: رام شاران، مايكل أوسيم، دنيس كاري Ram Charan، Michael Useem، Dennis Careeyالناشر: هافارد بيزنيس بريس، 2013