أنواع المديرين في العمل
الخميس - 20 سبتمبر 2018
Thu - 20 Sep 2018
ded
تتأثر بيئة العمل بأسلوب قائد الفريق وطريقة تعامله مع الموظفين، مما ينعكس على إنتاجيتهم في العمل، حيث يحتاج بعض الإداريين إلى تطوير طرق تواصلهم مع الفريق لكسبهم، كما تختلف الأساليب الإدارية والقيادية وتتفاوت بامتيازاتها. وحسبما نشرت مواقع شركة allBusiness وRecruiter الأمريكية فإن هناك 12 نوعا من المديرين، منها:
1- مدير حل المشكلات:
يعتمد على المهام ويركز على تحقيق الأهداف، حيث تتسم قيادته بالفوضى، ومساعدة الموظفين، وفي أوقات معينة يخلق مشكلات جديدة لحل مشكلات حالية.
2- مدير قاس:
يضغط على موظفيه ليزيد من إنجازهم وإنتاجيتهم، كما يلجأ لأسلوب التهديد والتخويف، ويتجنب العواقب، ولا يحقق أيا من الأهداف.
3- مدير متساهل:
لا يتبع أي نهج من استراتيجيات الإدارة، ويفتقر لمهارة الاستماع، فتنتج عن أسلوبه نتائج غير متوقعة.
4- مدير متعجرف:
يمتلك ثقة عالية بنفسه، ويركز على أهدافه واحتياجاته الشخصية بدلا من أهداف المؤسسة، ويواجه بذلك المشكلات أكثر من الآخرين.
5- مدير مثالي:
منفتح للتغيير ويهتم بالتطوير ولكن لا يدرك استراتيجيات البيع والتقديم ولا يطور من مهاراته.
6- مدير كسول:
علاقته مع موظفيه متقاربة، يهدف لإسعادهم ويتجنب معارضتهم، كما يعجز عن قيادة إدارته بشكل جيد.
7- مدير استباقي:
يكمن لديه الشغف والاحترام والتعاطف مع الآخرين، وعلى علم بمسار المؤسسة واحتياجاتها، كما يطبق المهارات المطلوبة.
8- مدير محافظ:
يلتزم بنظامه ولا يميل للتجارب، وقد يشعر بالقلق والخوف إذا اضطر لتغيير أسلوبه، وليست لديه الشجاعة الكافية للمنافسة بالأعمال.
9- مدير خفي:
لا يتواصل مع الموظفين ويثير قلقهم لعدم وجود تحفيز وتعليقات على إنتاجهم، مما يقلل من ثقتهم بأنفسهم.
10- مدير تفصيلي:
يحلل ويراقب أعمال موظفيه ويتحكم بعملهم، مما يتسبب في عدم وجود راحة أو تحفيز.
11- مدير سلبي:
جميع تعليقاته وملاحظاته سلبية وغير نافعة، مما يؤثر على الموظفين ويؤدي لتضجرهم.
12- مدير عصري:
يتسم بالقدرة على التفكير واستغلال الفرص بطريقة نافعة في التقنيات والعمليات الجديدة، كما يخصص وقتا لمقابلة موظفيه لتحفيزهم.
1- مدير حل المشكلات:
يعتمد على المهام ويركز على تحقيق الأهداف، حيث تتسم قيادته بالفوضى، ومساعدة الموظفين، وفي أوقات معينة يخلق مشكلات جديدة لحل مشكلات حالية.
2- مدير قاس:
يضغط على موظفيه ليزيد من إنجازهم وإنتاجيتهم، كما يلجأ لأسلوب التهديد والتخويف، ويتجنب العواقب، ولا يحقق أيا من الأهداف.
3- مدير متساهل:
لا يتبع أي نهج من استراتيجيات الإدارة، ويفتقر لمهارة الاستماع، فتنتج عن أسلوبه نتائج غير متوقعة.
4- مدير متعجرف:
يمتلك ثقة عالية بنفسه، ويركز على أهدافه واحتياجاته الشخصية بدلا من أهداف المؤسسة، ويواجه بذلك المشكلات أكثر من الآخرين.
5- مدير مثالي:
منفتح للتغيير ويهتم بالتطوير ولكن لا يدرك استراتيجيات البيع والتقديم ولا يطور من مهاراته.
6- مدير كسول:
علاقته مع موظفيه متقاربة، يهدف لإسعادهم ويتجنب معارضتهم، كما يعجز عن قيادة إدارته بشكل جيد.
7- مدير استباقي:
يكمن لديه الشغف والاحترام والتعاطف مع الآخرين، وعلى علم بمسار المؤسسة واحتياجاتها، كما يطبق المهارات المطلوبة.
8- مدير محافظ:
يلتزم بنظامه ولا يميل للتجارب، وقد يشعر بالقلق والخوف إذا اضطر لتغيير أسلوبه، وليست لديه الشجاعة الكافية للمنافسة بالأعمال.
9- مدير خفي:
لا يتواصل مع الموظفين ويثير قلقهم لعدم وجود تحفيز وتعليقات على إنتاجهم، مما يقلل من ثقتهم بأنفسهم.
10- مدير تفصيلي:
يحلل ويراقب أعمال موظفيه ويتحكم بعملهم، مما يتسبب في عدم وجود راحة أو تحفيز.
11- مدير سلبي:
جميع تعليقاته وملاحظاته سلبية وغير نافعة، مما يؤثر على الموظفين ويؤدي لتضجرهم.
12- مدير عصري:
يتسم بالقدرة على التفكير واستغلال الفرص بطريقة نافعة في التقنيات والعمليات الجديدة، كما يخصص وقتا لمقابلة موظفيه لتحفيزهم.
