رأس مستشار خادم الحرمين الشريفين أمير منطقة مكة المكرمة خالد الفيصل أمس اجتماع لجان مجلس المنطقة في ديوان الإمارة بالعاصمة المقدسة، وتم استعراض أعمال لجان المجلس والتي تم التوجيه فيها بتقليص اللجان من تسع لجان إلى ثلاث، بهدف رفع كفاءة الأداء وأن تشمل كل الأعمال التي من شأنها تحقيق استراتيجية المنطقة في بناء الإنسان وتنميتها.
1. لجنة تنمية الخدمات والمرافق
الرؤية: مكة المكرمة منطقة الخدمات المتميزة.
الرسالة: رفع مستوى الخدمات بصفة عامة وتطوير أداء الخدمات الصحية، التعليمية، الاجتماعية، البلدية، الكهرباء، المياه والصرف الصحي، وكل ما يدخل ضمن خدمات المواطنين بما في ذلك المساجد والمصليات والأوقاف بالمنطقة ووضع مؤشرات أداء للجهات الخدمية ومقارنتها بالمعايير العالمية والعمل على الوصول إليها إلى جانب اقتراح مشاريع لتطوير الخدمات المقدمة للمواطنين، وكذا التنسيق بين الأجهزة والمصالح الحكومية في المنطقة فيما يخص أعمال اللجنة.
الأهداف
- الهدف العام: تقديم خدمات متميزة من جميع الجهات الخدمية بالمنطقة تشعر المجتمع بالسعادة.
- الأهداف الاستراتيجية المحددة من خلال تطبيق معايير التميز الحكومي والمؤسسي للخدمات طبقا لمعيار EFQM النموذج الأوروبي لإدارة الجودة والتميز، تطوير مؤشرات أداء خدمية لجميع القطاعات بالمنطقة منسجمة مع استراتيجية المنطقة وخطة التنمية التاسعة من خلال تحفيز العمل الخدمي بالتزامن مع جائزة مكة للتميز الحكومي.
المهام
بحث ودراسة الوضع الخدمي للمنطقة والكيفية التي يمكن بها رفع مستوى الخدمات بصفة عامة طبقا لمعايير التميز العالمية EFQM، ووضع مؤشرات أداء للجهات الخدمية ومقارنتها بالمعايير العالمية والعمل على الوصول إليها وتطوير أداء الخدمات المقدمة وصولا للتميز وإسعاد المجتمع مع اقتراح مشاريع لتطوير الخدمات المقدمة للمواطنين ومن ثم التنسيق بين الأجهزة والمصالح الحكومية في المنطقة فيما يخص أعمال اللجنة.
2 . لجنة التنمية الاقتصادية والنقل
الرؤية: مكة المكرمة منطقة تعتمد على مواردها ومتميزة اقتصاديا.
الرسالة: تطوير العمل التجاري والمحافظة على المكتسبات التي تحققت ومناقشة أساليب إزالة ما يؤثر على نمو الاستثمار والصناعات علاوة على بحث تنمية وتطوير الإنتاج الزراعي وتسويقه وتنمية الثروة الحيوانية والسمكية ووضع التصور لاستثمار المقومات السياحية بالمنطقة في معطيات الوقت الحالي وكذا دراسة ما يحال للجنة من مشاريع تنموية كبرى تؤثر في البيئة العمرانية والبيئية في المنطقة مثل (مشاريع الحرمين والمشاعر/ القطارات/ النقل العام/ العشوائيات..) إلى جانب المشاركة في الدراسات العمرانية والتخطيطية لمدن ومحافظات المنطقة والطرق الرابطة فيما بينها وبين المحافظات والمناطق الأخرى، وكذا دراسة المخططات الهيكلية والتنظيمية ودراسة وضع الإسكان بالمنطقة مع وزارة الإسكان وتقديم الحلول والاقتراحات بما يسهم في توفير المساكن المناسبة لأبناء المنطقة.
الأهداف
- الهدف العام: تطوير منظومة اقتصادية تنموية تسهم في بناء مراكز تجارة وأعمال لتحقيق الاعتماد الكامل على موارد المنطقة بأعلى معايير الجودة العالمية.
- الأهداف الاستراتيجية المحددة:
- تعزيز الفكر الاستثماري لمشاريع الاعتماد على موارد المنطقة فقط.
- تطوير مؤشرات أداء اقتصادية لجميع القطاعات بالمنطقة منسجمة مع استراتيجية المنطقة وخطة التنمية التاسعة.
- تطبيق معايير حوكمة الشركات لضمان بيئة اقتصادية ذات تنافسية عالية.
3 . لجنة التنمية الثقافية والاجتماعية
الرؤية: مكة المكرمة منطقة الشباب المتميز.
الرسالة: تطوير الشؤون الثقافية العامة ورعاية شؤون الشباب والبيئة الاجتماعية مما يدخل في مسؤوليات وزارة الثقافة والإعلام والرئاسة العامة لرعاية الشباب والشؤون الاجتماعية والتوعية العامة وما يتصل بالشباب خاصة مما يدخل في مسؤوليات وزارة الشؤون الإسلامية والأوقاف والدعوة والإرشاد وأيضا رفع المستوى الثقافي والرياضي لشباب المنطقة ونشر الثقافة الشاملة والسلوك الاجتماعي القويم وصولا إلى التطور الحضاري بالمنطقة.
الأهداف
الهدف العام:
رفع المستوى الثقافي والتدريبي للشباب من سن 14 حتى 20 عاما وتحويله لشباب كفء راشد منتج والوصول بمعدلات بطالة منخفضة وتنمية مستدامة.
الأهداف الاستراتيجية المحددة:
تحفيز العمل الموسمي عند الشباب المراهق من خلال مركز المدينة العاملة للشباب على القطاعات الاقتصادية المختلفة.
تطوير مؤشرات أداء لجميع القطاعات الثقافية والشبابية والدعوية بالمنطقة منسجمة مع استراتيجية المنطقة وخطة التنمية التاسعة.
تحفيز العمل التطويري والخيري المؤسسي بين الشباب.
تطوير جائزة المدينة العاملة (شباب متميز).
المهام
- تحويل الخطة الاستراتيجية لخطة تشغيلية وبدء التنفيذ البرامج والمشاريع المعتمدة.
- وضع الموازنات الخاصة بالتطبيق والإشراف على توفير الاحتياجات المادية والإجرائية للجنة.
- التنسيق والتواصل الفعال مع الجهات المختصة بعمل اللجنة وبدء طلب المعلومات منهم.
- وضع مؤشرات الأداء المبدئية الخاصة بقطاعات اللجنة.
- إنشاء المراكز النوعية المنبثقة عن اللجان.
- مراقبة عمل المراكز وتسهيل عملها.
- توفير الدعم اللوجستي للمراكز.
- رفع تقارير الأداء العام للجان والجهات المتعاملة معها طبقا لمؤشرات الأداء.