التخطيط الاستراتيجي.. العاصفة تلوح في الأفق ولا يراها الجميع
الاثنين - 05 يونيو 2023
Mon - 05 Jun 2023
مع ظهور العولمة، تغيرت الممارسات التجارية بشكل كبير، وتبعا لذلك التغيير تغيرت متطلبات العميل وتوقعاته. من هنا ازدادت الحاجة لتطوير استراتيجية الشركة وتعديلها، للحفاظ على قدرة الشركات على المنافسة على المدى الطويل. ومن ثم، فإن الشركات التي يمكنها تقديم قيمة عالية حقيقية لتجربة العملاء خلال استراتيجية مؤسسية مبتكرة مبنية على أساس طويل الأجل وقابل للاستمرار ومستدام، ستستمر فترة طويلة.
وبالتالي، تنصح جميع أنواع المؤسسات، ولا سيما الشركات الصغيرة والمتوسطة، بتبني نماذج أعمال جديدة ذات استراتيجيات عمل مرنة ومبتكرة، يمكن خلالها تحقيق الاستدامة. وبالمثل، أصبحت الاستدامة أولوية في قطاعات الإنتاج الحديثة بسبب التحديات التي تفرضها تقنيات التصنيع التقليدية، والقواعد التي يطبقها أصحاب المصلحة.
في هذا السياق، يستلزم التصنيع المستدام، على سبيل المثال، استخدام عناصر منخفضة التكلفة تتطلب القليل من الموارد، ولها حد أدنى من الآثار السلبية البيئية، وتكون آمنة للمجتمع، ولا يمكن بلوغ مثل هذه النتائج الحيوية دون عمق استراتيجي في فكر المؤسسة ومناهج إدارتها. ولذلك، أصبح تكييف الشركات الصغيرة والمتوسطة مع مفاهيم الاستدامة أولوية لمواجهة التحديات المستجدة.
التخطيط الاستراتيجي إذن هو الركيزة الإدارية الحاسمة التي نعمل على تأصيلها في الفكر الإداري لأي مؤسسة عميلة لدينا نقدم لها استشاراتنا.
في بيئة الأعمال الديناميكية، تعد قدرة الشركات على التكيف بسرعة وفعالية عاملا مهما من عوامل النجاح التي تتطلب استراتيجية واضحة.
لذلك، نما التخطيط الاستراتيجي المنتظم إلى الحد الذي أصبحت فيه قيمته الأساسية هي مساعدة الشركات في العمل بنجاح في بيئة ديناميكية ومعقدة جدا، والتنقل في محيط أعمال مفتوح لا يمكن التنبؤ به بشكل متزايد.
التخطيط الاستراتيجي المنهجي هو سلسلة من المراحل المترابطة، بما في ذلك صياغة الاستراتيجية، إذ تخضع الجوانب الداخلية والخارجية لدراسة وتشخيص دقيقين.
وتتضمن هذه العملية التي نزود بها عملاءنا مرحلة تطوير الاستراتيجية (بما في ذلك الرسالة والرؤية والأهداف الاستراتيجية والخطط والبدائل الاستراتيجية)، ومرحلة التنفيذ (عملية وضع الاستراتيجية موضع التنفيذ)، ثم مرحلتي التوجيه والتقييم. وفق هذه المنهجية نصل بعملائنا إلى امتلاك أدوات إدارة تحدي السوق، وهو التحدي الذي سيتنامى ويتنامى، ولن يصمد في وجهه سوى المؤسسات التي تعمل وفق المفاهيم العلمية الحديثة، وللأسف ستتراجع حتما تلك المؤسسات تقليدية الاستراتيجيات، إذ إنها بالفعل تواجه اليوم مخاطر الانهيار، لكنها لا تكاد تعرف من الأساس أن ثمة عاصفة تغيير قادمة تلوح في الأفق.
وبالتالي، تنصح جميع أنواع المؤسسات، ولا سيما الشركات الصغيرة والمتوسطة، بتبني نماذج أعمال جديدة ذات استراتيجيات عمل مرنة ومبتكرة، يمكن خلالها تحقيق الاستدامة. وبالمثل، أصبحت الاستدامة أولوية في قطاعات الإنتاج الحديثة بسبب التحديات التي تفرضها تقنيات التصنيع التقليدية، والقواعد التي يطبقها أصحاب المصلحة.
في هذا السياق، يستلزم التصنيع المستدام، على سبيل المثال، استخدام عناصر منخفضة التكلفة تتطلب القليل من الموارد، ولها حد أدنى من الآثار السلبية البيئية، وتكون آمنة للمجتمع، ولا يمكن بلوغ مثل هذه النتائج الحيوية دون عمق استراتيجي في فكر المؤسسة ومناهج إدارتها. ولذلك، أصبح تكييف الشركات الصغيرة والمتوسطة مع مفاهيم الاستدامة أولوية لمواجهة التحديات المستجدة.
التخطيط الاستراتيجي إذن هو الركيزة الإدارية الحاسمة التي نعمل على تأصيلها في الفكر الإداري لأي مؤسسة عميلة لدينا نقدم لها استشاراتنا.
في بيئة الأعمال الديناميكية، تعد قدرة الشركات على التكيف بسرعة وفعالية عاملا مهما من عوامل النجاح التي تتطلب استراتيجية واضحة.
لذلك، نما التخطيط الاستراتيجي المنتظم إلى الحد الذي أصبحت فيه قيمته الأساسية هي مساعدة الشركات في العمل بنجاح في بيئة ديناميكية ومعقدة جدا، والتنقل في محيط أعمال مفتوح لا يمكن التنبؤ به بشكل متزايد.
التخطيط الاستراتيجي المنهجي هو سلسلة من المراحل المترابطة، بما في ذلك صياغة الاستراتيجية، إذ تخضع الجوانب الداخلية والخارجية لدراسة وتشخيص دقيقين.
وتتضمن هذه العملية التي نزود بها عملاءنا مرحلة تطوير الاستراتيجية (بما في ذلك الرسالة والرؤية والأهداف الاستراتيجية والخطط والبدائل الاستراتيجية)، ومرحلة التنفيذ (عملية وضع الاستراتيجية موضع التنفيذ)، ثم مرحلتي التوجيه والتقييم. وفق هذه المنهجية نصل بعملائنا إلى امتلاك أدوات إدارة تحدي السوق، وهو التحدي الذي سيتنامى ويتنامى، ولن يصمد في وجهه سوى المؤسسات التي تعمل وفق المفاهيم العلمية الحديثة، وللأسف ستتراجع حتما تلك المؤسسات تقليدية الاستراتيجيات، إذ إنها بالفعل تواجه اليوم مخاطر الانهيار، لكنها لا تكاد تعرف من الأساس أن ثمة عاصفة تغيير قادمة تلوح في الأفق.
