إنفوجرافيك : 5 تقنيات تساعد المدير في اتخاذ القرار
الخميس - 17 نوفمبر 2022
Thu - 17 Nov 2022
في كثير من المؤسسات، يعود الأمر للمديرين لاتخاذ القرارات الرئيسة التي تؤثر على استراتيجية العمل.
وبحسب Harvard Business إليك 5 تقنيات لصنع القرار يمكنك استخدامها لتحسين مهاراتك الإدارية ومساعدة مؤسستك على النجاح.
1- وضع إطار للمسألة المطروحة
من أهم مسؤولياتك الأساسية كمدير عملية اتخاذ القرار وأول ما يجب عليك فعله هو وضع إطار للمسألة لضمان طرح الأسئلة وقم ببناء فريقك وإدارة ديناميكيات المجموعة لتحليل المشكلة وصياغة حل قابل للتطبيق.
2- إشراك فريقك في العملية
صنع القرار لا يجب أن يتم في فراغ؛ لذا قم بإشراك أعضاء فريقك في العملية لجلب وجهات نظر متعددة في المحادثة وتحفيز حل المشكلات الإبداعي.
3- تعزيز العقلية التعاونية
من الأهمية تعزيز العقلية الصحيحة في عملية اتخاذ القرار لضمان عمل فريقك بشكل تعاوني، واحرص على غرس عقلية الاستفسار لدى أعضاء فريقك، حتى يتم تمكينهم من التفكير النقدي والشعور بأن وجهات نظرهم موضع ترحيب وتقدير، بدلا من الإحباط والنبذ.
4- التمسك بالسلامة النفسية
لكي يشعر أعضاء فريقك بالراحة عند مشاركة وجهات نظرهم المتنوعة والعمل بشكل تعاوني، هي مساعدتهم على الشعور بالأمان النفسي؛ لذا كن محترما وأعط الاعتبار العادل عند الاستماع إلى آراء الجميع.
5- إعادة التأكيد على أهداف القرار والغرض منه
طوال عملية صنع القرار، يجب توضيح الأهداف التي تعمل على تحقيقها بوضوح في بداية عملية صنع القرار، لضمان تحقيقها في نهاية المطاف.
وبحسب Harvard Business إليك 5 تقنيات لصنع القرار يمكنك استخدامها لتحسين مهاراتك الإدارية ومساعدة مؤسستك على النجاح.
1- وضع إطار للمسألة المطروحة
من أهم مسؤولياتك الأساسية كمدير عملية اتخاذ القرار وأول ما يجب عليك فعله هو وضع إطار للمسألة لضمان طرح الأسئلة وقم ببناء فريقك وإدارة ديناميكيات المجموعة لتحليل المشكلة وصياغة حل قابل للتطبيق.
2- إشراك فريقك في العملية
صنع القرار لا يجب أن يتم في فراغ؛ لذا قم بإشراك أعضاء فريقك في العملية لجلب وجهات نظر متعددة في المحادثة وتحفيز حل المشكلات الإبداعي.
3- تعزيز العقلية التعاونية
من الأهمية تعزيز العقلية الصحيحة في عملية اتخاذ القرار لضمان عمل فريقك بشكل تعاوني، واحرص على غرس عقلية الاستفسار لدى أعضاء فريقك، حتى يتم تمكينهم من التفكير النقدي والشعور بأن وجهات نظرهم موضع ترحيب وتقدير، بدلا من الإحباط والنبذ.
4- التمسك بالسلامة النفسية
لكي يشعر أعضاء فريقك بالراحة عند مشاركة وجهات نظرهم المتنوعة والعمل بشكل تعاوني، هي مساعدتهم على الشعور بالأمان النفسي؛ لذا كن محترما وأعط الاعتبار العادل عند الاستماع إلى آراء الجميع.
5- إعادة التأكيد على أهداف القرار والغرض منه
طوال عملية صنع القرار، يجب توضيح الأهداف التي تعمل على تحقيقها بوضوح في بداية عملية صنع القرار، لضمان تحقيقها في نهاية المطاف.
