تغيير ترتيب المقاعد في العمل يعزز الأفكار الجديدة
الأربعاء - 17 أبريل 2019
Wed - 17 Apr 2019
أظهرت دراسة جديدة أن إعادة تنظيم مساحات العمل المفتوحة لإجبار الأشخاص على الجلوس بالقرب من زملاء لم يجلسوا بجانبهم مسبقا يشجع بشكل طبيعي على التفاعل، يساعد الموظفين على تطوير أفكار جديدة للمنتجات وهو ما يعود على الشركة بالنفع.
وقال الأستاذ المساعد في النظريات والاستراتيجيات التنظيمية سونكي لي، في دراسته التي نشرت في دورية «أورجانيزيشن ساينس»، إنه عندما يضطر الأشخاص للتفاعل مع زملاء غير مألوفين لهم «يصبح لديك فرص أعلى لتعلم أشياء مفيدة لتطوير أفكار تجارية جديدة».
واختبر سونكي الذي يعمل في كلية تبر للتجارة بجامعة كارنيجي ميلون الأمريكية، نظريته في شركة للتجارة الالكترونية بكوريا الجنوبية، وغيرت الشركة ترتيب الجلوس لـ60 من موظفي المبيعات، فكان الأداء المالي لهؤلاء الموظفين أفضل من المجموعة المرجعية التي لم يمر أفرادها بكثير من التغيير في تنظيم جلوسهم.
وقال الأستاذ المساعد في النظريات والاستراتيجيات التنظيمية سونكي لي، في دراسته التي نشرت في دورية «أورجانيزيشن ساينس»، إنه عندما يضطر الأشخاص للتفاعل مع زملاء غير مألوفين لهم «يصبح لديك فرص أعلى لتعلم أشياء مفيدة لتطوير أفكار تجارية جديدة».
واختبر سونكي الذي يعمل في كلية تبر للتجارة بجامعة كارنيجي ميلون الأمريكية، نظريته في شركة للتجارة الالكترونية بكوريا الجنوبية، وغيرت الشركة ترتيب الجلوس لـ60 من موظفي المبيعات، فكان الأداء المالي لهؤلاء الموظفين أفضل من المجموعة المرجعية التي لم يمر أفرادها بكثير من التغيير في تنظيم جلوسهم.
