مهم أن يعرف الموظف شخصية مديره وأطباعه وطريقته الخاصة في إدارة العمل، ليسهل فهمه والتعامل معه للوصول إلى تقبل لبيئة العمل، وبالتالي العمل بشكل فعال وناجح.

هنا بعض أنواع المديرين الذين تزداد احتمالية مصادفتك لهم خلال مسيرتك المهنية، وطرق التعامل معهم:

المتسلط:

يستخدم جميع الأنظمة واللوائح والتعليمات والتوجيهات القديمة والحديثة لفرض إرادته عليك سواء كنت مخطئا أو مصيبا.

الطريقة المناسبة للتعامل:

الاستعداد النفسي والصبر على التعامل معه، الأداء الجيد وعدم منحه الفرصة.

المركزي:

يتدخل في كل شاردة وواردة خلال العملية الإدارية، يحب العمل بإفراط، ويكره أخذ الإجازات.

الطريقة المناسبة للتعامل:

إثبات الذات بشكل مستمر، المطالبة بالحقوق وتذكيره بها.

المراوغ:

يستطيع أن يأخذ منك ما يريد دون أن تأخذ منه ما تريد، يتلون كيفما يشاء ويغير جلده كيفما يريد، يغير آراءه بسرعة شديدة وحسب الظروف.

الطريقة المناسبة للتعامل:

تأكد من صحة ما يقوله لك عن طريق التغذية المرتدة، فكر مليا قبل مناقشته في أي موضوع.

المعرقل:

يضع الحواجز أمام آراء ومقترحات وطلبات الموظف، يخشى الفشل ويخاف النقد ويتوجس من النتائج.

الطريقة المناسبة للتعامل:

اعرض أفكارك مع إرفاق المعلومات، بين الفوائد المتوقعة من هذه المقترحات التي سوف ترفع من شأن إدارته.

اللوام:

لا يتابع عمل الموظف باستمرار، ولا يوجه الموظف إلى الطرق والأساليب المناسبة للتعامل مع مختلف الحالات بل يتركه يعمل حسبما يراه.

الطريقة المناسبة للتعامل:

اطلب منه التوجيهات قبل أداء المهمة، أطلعه على إنجازاتك أولا بأول.

- كن مستعدا نفسيا لسماع اللوم وتقبله.

المتقلب:

متردد ويغير قراراته وآراءه وتوجيهاته بين فترة وأخرى دون سابق إنذار.

الطريقة المناسبة للتعامل:

مناقشته قبل الشروع في أداء المهمة، اقتراح بعض الحلول، اطلب منه التفويض، لا تتسرع في أداء المهمة.

الغامض:

لا تعرف ماذا يضمر ولا تدري بماذا يفكر ولا تتوقع ما سوف يفعل.

الطريقة المناسبة للتعامل:

اختصر الحديث معه، رتب أفكارك قبل مقابلته، حدد بعض الأسئلة المباشرة عن المعلومات التي تريدها منه.

المهمل:

لا يولي مهامه الوظيفية العناية المطلوبة، لا يتابع عمل الموظف ولا يعرف ماذا يعمل ويتركه يقرر ما يراه مناسبا ويحمله المسؤولية عندما يخطئ.

الطريقة المناسبة للتعامل:

تذكيره بالأعمال المتأخرة، لا تنتظر توجيهاته بل بادر بعرض أفكارك، اطلب منه تفويض

المتراخي:

قدراته ومهاراته الشخصية متدنية، لا يملك المعلومات الكافية ولم يكتسب المهارات اللازمة.

الطريقة المناسبة للتعامل:

اطرح أفكارك لتطوير أساليب وإجراءات العمل، تحمل المسؤولية لتحقيق الأهداف دون انتظار توجيه، تجنب نقده أو لومه بسبب ضعف قدراته ومهاراته.

المثالي:

يبذل قصارى جهده لمساعدة الموظف في تحقيق أهدافه دون المساس بالأهداف التنظيمية، يتميز بصفات أخلاقية حميدة وخصال إنسانية فريدة.

الطريقة المناسبة للتعامل:

اعمل على تقديره واحترامه وعدم استغلاله، حاول أن تستفيد من خبرته العلمية والعملية.