أكد أمين منطقة الرياض الأمير فيصل بن عبدالعزيز أن نسبة سكان المدن بالمملكة تقارب 85%، وهو رقم مرتفع جدا مقارنة بنصف القرن الماضي، حيث لم تتجاوز النسبة آنذاك 10%؛ مبينا أن سرعة التمدن توضح أهمية المدن ودورها الكبير على مستوى العالم، وأن نجاح المدن الكبرى اقتصاديا يؤدي إلى نجاح الدول بشكل كامل.

وأوضح أمين الرياض خلال مشاركته في جلسة حوارية بعنوان «دور الاستثمارات في بناء المدن الخليجية والعربية» بملتقى الاستثمار البلدي، أن وسائل النقل والتقنية والإنترنت عوامل تساعد على التمدن، لافتا إلى أن الرياض انتقلت من أن تنافس محليا على الاستثمار ورأس المال والمواهب إلى أن تنافس دوليا، كخريجي الجامعات السعودية الذين أصبحوا مطمعا للشركات العالمية بسبب المواصلات والتقنية والعولمة الذي تعيشه المدينة.

وقال «نحاول أن ننافس على الجودة العالمية دائما، مدفوعين باقتصاد قوي داخلي والظروف الاجتماعية والاقتصادية الجيدة الأمن والأمان، ولزيادة التنافسية بالرياض عملنا على عاملين هما: جودة الحياة، كوننا نستقطب مواهب عالية يفترض أن نكون على مستوى عال من المعيشة؛ لنواكب هذه النقلات، والآخر توفير الظروف المحيطة من أنظمة وتشريعات وقوانين تساعد على هذه التنافسية».

وفي الجانب الاستثماري، ذكر أن الأمانة هي من تدير مدينة الرياض، لذلك أي عمل تقوم به يؤثر على المستثمر ويؤثر على القطاعات الخاصة أحيانا بشكل غير مباشر، كتوفير البنية التحتية وتقديم الخدمات الأساسية وتسريع إجراءات الرخص والرقابة وغيرها من العوامل التي تؤثر على الاستثمار والمستثمرين والمناخ الاستثماري في المدينة، أما الجانب المباشر والتأثير المباشر للأمانة من جانب الاستثمار؛ هو «الاستدامة»، مشيرا إلى أن جميع المدن الناجحة على مستوى العالم مستدامة ماليا.

وكشف أن أمانة منطقة الرياض حققت استدامة مالية لجميع العمليات التشغيلية من أعمال النظافة والصيانة والتشغيل كمرحلة أولية، مبينا أن المستهدف طويل المدى هو تحقيق الاستدامة الكاملة في المشاريع الكبرى والرأس مالية، مضيفا «يوجد لدينا طموح يتمثل في أن رفع الإيرادات لا يتم بتاتا على حساب المواطن، لافتا النظر إلى أن تحقيق الاستدامة يتمثل في رفع الكفاءة وتقييم المصروفات.

وأشار إلى تضرر المناخ الاستثماري في بداية الخصخصة؛ بسبب زيادة في أعداد الغرامات، مبررا أن ذلك كان بسبب نموذج المراقب الميداني الذي يحمل حوافز خاصة بعدد الغرامات كإيراد للشركة أو المشغل، مؤكدا أن الأمانة عملت على تغيير النموذج ليصبح المستهدف تحقيق الامتثال بحيث تزيد نسبة دخل المشغل والعائد على المراقب كل ما زادت نسبة الامتثال، بالإضافة إلى تفعيل نظام التنبيه أولا قبل تحرير المخالفة؛ لإتاحة فرصة معالجة المخالفة.

وسلط الضوء على الشركات التابعة للأمانة؛ ومن أبرزها شركة «ريمات الرياض للتنمية» التي أنشئت قبل عام واحد، مؤكدا أن هذه الشركات لا تنافس القطاع الخاص بتاتا؛ وهي شركات ممكنة وداعمة، وتعمل على بعض الفرص والمشاريع التي لا يرغب القطاع الخاص بالعمل بها، سواء المشاريع التي تكون بها مخاطر عالية أو نسبة ربحيتها ليست عالية أو بها استثمار ضخم جدا، وأيضا تعمل كممثل وشريك للقطاع الخاص لتسهيل مهمته، لافتا النظر إلى أن «ريمات» تعد الذراع التنموي التطويري لمدينة الرياض، وستسهم في رفع جودة الحياة.

وعبر عن طموح الأمانة بالتوسع في تقديم الحدائق، وقال: وجدنا أننا لو صرفنا على الحدائق لن نتمكن من تحقيق المستهدفات والأرقام المأمولة العالية، لذلك بدأنا العمل على نموذج مستدام للحدائق عبر نظام يجيز استثمار 10 - 25% من الحديقة، إضافة إلى بحث سبل جعل الحديقة مستدامة، وما إذا كانت النسبة قادرة على إنشاء الحديقة وصيانتها وتشغيلها، وهذه من النماذج التي عملنا عليها وسيتسارع في الفترة المقبلة؛ لتحقيق مستهدفاتنا في الرياض، وزيادة الغطاء النباتي، واستغلال فراغات المدينة.