كشف رئيس نادي الاتحاد الأسبق أحمد مسعود أنه لقب نفسه بـ 'شحاذ محترف' خلال رئاسته للنادي، من أجل الحصول على الدعم المادي لعميد الأندية السعودية، وقال خلال حديثه في الجلسة الأولى من اليوم الختامي للقاء جدة للاستثمار الرياضي الثاني أمس السبت، والتي حملت عنوان 'الإدارة الرياضية .. بين الممارسة والمنافسة' 'لكي تنشئ شركات رياضية تجارية نحتاج لأنظمة واضحة من الهيئة العامة للرياضة تنسجم مع الجهات ذات العلاقة، والدولة ساهمت مع الأندية لنجاحها ولا بد من زيادة الدعم ودمج القطاع الخاص للاستثمار في كرة القدم'. وأوضح مسعود أن الناس كانت في البداية غير متقبلة الرياضة كجهة تخدم الاقتصاد وتخدم الإنسان من ناحية صحية ورياضة تخدم شباب الوطن، وذلك بعكس الوقت الحالي الذي يشهد توجها من القطاع الخاص نحو الاستثمار الرياضي. وشدد مسعود على أن عدد الأندية حاليا قليل جدا في المملكة، قائلا: يجب أن تصل الأندية إلى 2000 ناد، وعلى الدولة دعم الأولمبياد لتحقيق منجزات رياضية، مشددا على أن الأندية ليست ملك الدولة حتى تخصصها، لكن المنشأة ملك للدولة وبالتالي يجب حل هذه المعضلة لتحقيق الخصخصة. تسهيلات خارجية من جانبه قال الرئيس الأسبق لنادي الوحدة عبدالمعطي كعكي خلال الجلسة التي أدارها هاني حجازي إن المستثمرين في الرياضة يتوجهون للاستثمار الخارجي للتسهيلات المقدمة، وقال 'توجهت للاستثمار الخارجي في البرتغال نظرا للتسهيلات المقدمة وقوانين حفظ الحقوق ونتطلع للمستقبل آملين أن يتضح نظام استثمار حقيقي في رياضة وطننا'. وطالب كعكي بوضع دراسة مقننة للخصخصة وأن يتم ذلك بطريقة إيجابية تعود على الاستثمار الرياضي النافع، وقال 'الاستقرار في الأندية وحفظ الحقوق والبنية التحتية تعد من أهم الحوافز للاستثمار الرياضي في المملكة، ومصروفات كرة القدم في الاحتراف منفصلة تماما عن حسابات النادي الأخرى حسب قوانين الهيئة'. وأكد كعكي أنه لا يوجد أكاديميات رياضية بالمعنى الحقيقي لوجود شروط تعجيزية نتمنى أن تزول مع اللائحة الجديدة، موضحا أن بيئة الأندية باتت طاردة وتحتاج إعادة صياغة لتصبح الرياضة جاذبة للاستثمار. الرؤية الاقتصادية من جهته، بين المرشح لرئاسة الاتحاد السعودي لكرة القدم والمدير التنفيذي السابق لدوري عبداللطيف جميل الدكتور عادل عزت في الجلسة الثانية التي كانت بعنوان 'الرؤية الاقتصادية' وقدمها الزميل مشعل القحطاني، أن القفزات الاقتصادية في كرة القدم فاقت كل القفزات الأخرى، والاستثمار والصناعة فيها يجب أن يقوما على أسس معينة. وأوضح أن كرة القدم استثمار قائم على أداء الفرق واللاعبين وشغف المشجعين، وقال 'المشجع في كرة القدم هو زبون عاطفي والتعامل معه يختلف عن التعامل مع الزبون المنطقي، وكلما زاد ارتباط المشجع باللعبة زاد الاهتمام وتطورت اللعبة والاستثمار فيها والعكس صحيح'. وأردف 'يجب أن يكون لدينا رؤية وخطة تحولية لكرة القدم السعودية إذا كنا سنتعامل مع 2016 بعقلية الثمانينات فلن نتطور رياضيا في كرة القدم في السعودية الأعلى متابعة لكنها الأقل ممارسة'. وبين عزت أن أرباح السوبر السعودي في لندن تقريبا 9 ملايين ريال، موضحا أن البطولات الكروية الأقوى تتميز بجمع عائدات أعلى 'الدور الإنجليزي مثال حي' في ازدياد مداخيله السنوية، وقال 'الأندية الأقوى شكلت نواة التحول الاستثماري في رياضة كرة القدم عالميا'. تابع: كرة القدم هي القناة الترفيهية الوحيد التي تكون دراما غير مكتوبة 'برامح نقل حي مباشر على مدار 24 ساعة'، فالمباراة عبارة عن 90 دقيقة تكتب عنها الصحف والبرامج التلفزيونية ووسائل التواصل الاجتماعي على مدار اليوم. رفاهية المجتمع وفي ختام فعاليات لقاء جدة للاستثمار الرياض الثاني، أكد وكيل رئيس الهيئة العامة للرياضة فيصل النصار أن خصخصة الأندية وصلت مراحل متقدمة جدا، وقال 'لدينا طموح وتوجهاتنا في الهيئة تتناسب مع طموحات وطننا الغالي وتنسجم مع رؤية 2030، وكلها تصب في مجال رفاهية المجتمع السعودي'.