انفوجرافيك: شخصيات ينبغي أن يتضمنها فريق عملك
الخميس / 9 / جمادى الآخرة / 1440 هـ - 20:15 - الخميس 14 فبراير 2019 20:15
تنوع الشخصيات يجعل فريق عملك ناجحا، حيث يلعب كل شخص دورا مختلفا، وبالتالي يساهم بشيء مختلف يساعد الفريق على تحقيق هدفه النهائي.
قدم موقع Forbes شخصيات مختلفة من حيث العقلية والإنتاجية يجب أن يتضمنها فريقك.
- صانع الفكرة:
عادة ما تبدأ جمله بماذا لو فعلنا ذلك بهذه الطريقة؟ ستحسن أفكاره الكفاءة والأداء.
- المساعد:
يهتم بمساعدة الآخرين وتقديم الخدمات لهم لزيادة أداء وإنتاج الفريق.
- القائد:
يتمتع بشخصية متوازنة وعالية في القيادة تركز على النتائج من حيث الصواب والخطأ.
- عديم الاستسلام:
لا يستسلم فورا عندما تسوء الأمور في مشروع ما أو مع عميل، بل يبدأ في حل المشكلة من جذورها.
- الحرباء:
يمكنه التكيف مع أي موقف أو شخصية أو تحد، ويمكن لهذا الشخص أن يدعم أي فجوة تنشأ.
- المستمع:
شخص مدرب على الاستماع بين السطور لفهم باقي أعضاء الفريق والعملاء.
- الناقد:
هو الشخص الذي يحاول دائما الكشف عن سبب عدم نجاح الفكرة المقترحة، ويساعد في تطور الذكاء الجماعي.
- المنتج:
يكون القوة الدافعة للتخطيط والمتابعة والتنفيذ، ويمكن أن يكون لهذا النوع من أعضاء الفريق تأثير كبير على الابتكار وربحية الفريق.
- المفكر:
يقيم المفكر المخاطر المحتملة للفكرة للوصول إلى أفضل مسار ممكن، بدلا من القفز إلى العمل بأفكار نصف مدروسة.
قدم موقع Forbes شخصيات مختلفة من حيث العقلية والإنتاجية يجب أن يتضمنها فريقك.
- صانع الفكرة:
عادة ما تبدأ جمله بماذا لو فعلنا ذلك بهذه الطريقة؟ ستحسن أفكاره الكفاءة والأداء.
- المساعد:
يهتم بمساعدة الآخرين وتقديم الخدمات لهم لزيادة أداء وإنتاج الفريق.
- القائد:
يتمتع بشخصية متوازنة وعالية في القيادة تركز على النتائج من حيث الصواب والخطأ.
- عديم الاستسلام:
لا يستسلم فورا عندما تسوء الأمور في مشروع ما أو مع عميل، بل يبدأ في حل المشكلة من جذورها.
- الحرباء:
يمكنه التكيف مع أي موقف أو شخصية أو تحد، ويمكن لهذا الشخص أن يدعم أي فجوة تنشأ.
- المستمع:
شخص مدرب على الاستماع بين السطور لفهم باقي أعضاء الفريق والعملاء.
- الناقد:
هو الشخص الذي يحاول دائما الكشف عن سبب عدم نجاح الفكرة المقترحة، ويساعد في تطور الذكاء الجماعي.
- المنتج:
يكون القوة الدافعة للتخطيط والمتابعة والتنفيذ، ويمكن أن يكون لهذا النوع من أعضاء الفريق تأثير كبير على الابتكار وربحية الفريق.
- المفكر:
يقيم المفكر المخاطر المحتملة للفكرة للوصول إلى أفضل مسار ممكن، بدلا من القفز إلى العمل بأفكار نصف مدروسة.