«النجاح» في تنمية القدرات بقياس مايكرو ابتكاري
الاحد - 19 سبتمبر 2021
Sun - 19 Sep 2021
فلسفة ذكر (القدرة) على المنافسة المتضمنة في جملة «ضمان الجاهزية للمستقبل في صناعة مواطن منافس (وقادر) على المنافسة عالميا» فيها دلالة على الاستمرارية التنافسية نحو القمة واستدامتها لارتباطها بالقدرات الذكية وبناء مقوماتها في الفرد وتنميتها، وقد تكون أكثر وقعا للحماس والانجذاب والاجتهاد نحو التنافسية المباركة، والجملة تلك تشع بريقا وأملا كبيرا تنمويا اقتصاديا معرفيا، بل وتتضمن الكثير من المعاني للذكاء الاستراتيجي مع ما يحمله من بعد مستقبلي استشرافي مبني على قراءة وتقييم الماضي والحاضر بدقة، والتي عادة تنبثق منه أي مبادرة لأي هدف لأي ركيزة لأي برنامج تنموي مؤمل بأعلى مستويات «النجاح» كمؤشر هرمي في القمة، وهكذا انبثق منه وبدون شك برنامج تنمية القدرات البشرية الرائد بحق، والذي أعلن عنه سمو ولي العهد -حفظه الله- كأحد برامج تحقيق رؤية المملكة 2030.
والبرنامج التنموي اكتمل تخطيطا وتوجيها بممكنات لتمكين الحركة التنفيذية بمعية القطاع الخاص والمؤسسات غير الربحية، ومفصلا إلى 89 مبادرة تعلقت بستة عشر هدفا استراتيجيا مباشرا مرتبطا بثلاثة من أهداف الرؤية، وبثمانية عشر هدفا غير مباشر متقاطع مع ستة أهداف في الرؤية، لتحقيق ثلاث ركائز تبرمج افتراضا بالقياس الخوارزمي الذكي الاصطناعي، كمؤشرات عليا بعد تحويل الأهداف إلى مؤشرات وسطية والمبادرات إلى مايكرو مؤشرات قابلة للقياس. والركائز كما وردت هي «تطوير أساس تعليمي متين ومرن للجميع، والإعداد لسوق العمل المستقبلي محليا وعالميا، وإتاحة فرص التعلم مدى الحياة».
والتعليم كحلقة حيوية ديناميكية ظهر كثيرا في البرنامج التنموي للقدرات في شموله المعرفة وصقل المهارة المهنية؛ هو رابط مشترك للثلاث ركائز وقابل للقياس للوصول لمؤشر القمة وهو «النجاح» من منظور هرمي من الأسفل للأعلى، وللنجاح نظريات وفلسفات تاريخية قديمة وحديثة كثيرة، فهل ستختزل الرؤية الواعدة نظرية جديدة للنجاح وفي استحقاقها لتأسيس يوم فريد من نوعه لها عالميا وهو «يوم وطني للنجاح» بعد ما اتسع مدى نطاقها لبرامج تنموية ذكية داعمة ومرنة ناعمة ومتقاطعة ومرتبطة ومنجذبة بأهدافها ومفصلة تفصيلا للإنسان الجنس الأساس في النجاح وحركته؟
ونزوحا سريعا نحو المعاني واشتقاقاتها وأفضليتها في الاختيار؛ فاختيار القدرات البشرية وليس الموارد البشرية له مغزى كبير وموفق؛ لأن الموارد البشرية تصاغ أيضا برأس المال البشري، وهي تعبير شمولي متعدد المنافذ وقد لا يشمل بتعمق تنمية القدرات، فضلا عن التدريب كمنفذ قريب للتنمية نوعا ما في الموارد، فهو متقطع لاستيفاء طلب وحاجة محدودة أو مؤقت مرتبط بجهة وتخصص بعينه، والذي ليس بالضرورة فيه تنمية مستمرة جاذبة للتوسع المعرفي.
والقدرات هي الصياغة الأنسب والأدق في منظومة التنمية المعنية بفلسفة التنافسية العالمية «فلسفة الاستمرار والصعود للقمة واستدامة البقاء في القمة»، خاصة إذا جنحنا إلى الناحية الابتكارية الديناميكية ذات المستويات العليا الخارقة وقياسها باحترافية، والإبداعية الفذة وتنمية الذكاء وكفاءة المهارات وقابليتها وجاهزيتها للتطور المستمر والتحول مع مؤشرات الثورات الرقمية الذكية. و«تنمية القدرات تبقى مطلبا مفترضا للتنافسية في عصر الذكاء الهجين الجماعي».
ودور القياس مهم جدا في العملية الرقابية والتقييمية والتطويرية للإنجازات في هذا البرنامج الكبير، وعادة القياس المؤسسي يأخذ الدور الأعم في العملية من منظور استراتيجي هرمي من الأعلى للأسفل، لكنه قد يغفل الكثير من القياس «المايكرو مايكرو» إن صح التعبير للفرد، كون البرنامج التنموي هو للإنسان المواطن المنافس عالميا أو القادر على المنافسة، والسبب يكمن في صعوبة القياس الفردي بعدالة واضحة وشفافة في ظل الأنظمة ما قبل الذكاء الاصطناعي، والشيء بالشيء يذكر في التوجهات العالمية لتأسيس أولي عالمي لقياس العمليات الابتكارية المنضوية تحديدا في الأيزو لعائلة مواصفات الابتكار ISO/TC 279، وكأحد أعضاء لجنة الخبراء ممثلا للمملكة باسم SASO وأتحدث من وجودي في قلب الحدث التأسيسي لأكثر من مواصفة للابتكار منذ ثلاث سنوات تقريبا ومنها ISO 56008 المعنية بقياس عمليات الابتكار؛ فلا يزال الأمر مقتصرا على قياس الابتكار المؤسسي، وقياس الابتكار الفردي يسبح بعيدا عن التيار عله يجد ضالته يوما ما لصعوبته.
الحل في قياس ابتكار «المايكرو مايكرو» يكمن في برمجة منصة ابتكارية ذكية ديناميكية، يشترك فيها كل مواطن موجه للتعليم مدى الحياة كأحد الركائز الثلاث في البرنامج، وتفضي في النهاية لقياس التفاعل التبادلي المعرفي، والذي بدوره مع البرمجة الخوارزمية يستطيع تحديد الاتجاهات والتوجهات والكوامن التي يركز عليها المواطن المنافس من خلال مشاركاته في المنصة، لمكافأته وتقديره وشكره، ومنها تظهر للفرد نظرته ومعرفته وأي قصور في معرفته لتطويرها بنفسه وبمساعدة البرنامج أيضا وتجسيرها، لأجل التنافسية والقدرة على بناء مقوماته التنافسية الثابتة معرفيا، حتى يسهل توظيفه وتشجيعه بما يتناسب مع معرفته وقدرته التنافسية، لأن المعرفة المؤقتة تتلاشى من الذاكرة مع الوقت، والمنصة ستكون الحاضنة التي تحفظ البيانات لكل أنواع المعرفة للفرد المنافس الدائمة منها والمؤقتة، وتؤرشفها وتستحضرها متى ما اشتاق إليها، وحتى بدون الاشتياق يتم الاستحضار التذكيري الدوري لها بالبرمجة الخوارزمية لإبقائه في الحدث الديناميكي التفاعلي والتبادلي المعرفي.
zuhairaltaha@
والبرنامج التنموي اكتمل تخطيطا وتوجيها بممكنات لتمكين الحركة التنفيذية بمعية القطاع الخاص والمؤسسات غير الربحية، ومفصلا إلى 89 مبادرة تعلقت بستة عشر هدفا استراتيجيا مباشرا مرتبطا بثلاثة من أهداف الرؤية، وبثمانية عشر هدفا غير مباشر متقاطع مع ستة أهداف في الرؤية، لتحقيق ثلاث ركائز تبرمج افتراضا بالقياس الخوارزمي الذكي الاصطناعي، كمؤشرات عليا بعد تحويل الأهداف إلى مؤشرات وسطية والمبادرات إلى مايكرو مؤشرات قابلة للقياس. والركائز كما وردت هي «تطوير أساس تعليمي متين ومرن للجميع، والإعداد لسوق العمل المستقبلي محليا وعالميا، وإتاحة فرص التعلم مدى الحياة».
والتعليم كحلقة حيوية ديناميكية ظهر كثيرا في البرنامج التنموي للقدرات في شموله المعرفة وصقل المهارة المهنية؛ هو رابط مشترك للثلاث ركائز وقابل للقياس للوصول لمؤشر القمة وهو «النجاح» من منظور هرمي من الأسفل للأعلى، وللنجاح نظريات وفلسفات تاريخية قديمة وحديثة كثيرة، فهل ستختزل الرؤية الواعدة نظرية جديدة للنجاح وفي استحقاقها لتأسيس يوم فريد من نوعه لها عالميا وهو «يوم وطني للنجاح» بعد ما اتسع مدى نطاقها لبرامج تنموية ذكية داعمة ومرنة ناعمة ومتقاطعة ومرتبطة ومنجذبة بأهدافها ومفصلة تفصيلا للإنسان الجنس الأساس في النجاح وحركته؟
ونزوحا سريعا نحو المعاني واشتقاقاتها وأفضليتها في الاختيار؛ فاختيار القدرات البشرية وليس الموارد البشرية له مغزى كبير وموفق؛ لأن الموارد البشرية تصاغ أيضا برأس المال البشري، وهي تعبير شمولي متعدد المنافذ وقد لا يشمل بتعمق تنمية القدرات، فضلا عن التدريب كمنفذ قريب للتنمية نوعا ما في الموارد، فهو متقطع لاستيفاء طلب وحاجة محدودة أو مؤقت مرتبط بجهة وتخصص بعينه، والذي ليس بالضرورة فيه تنمية مستمرة جاذبة للتوسع المعرفي.
والقدرات هي الصياغة الأنسب والأدق في منظومة التنمية المعنية بفلسفة التنافسية العالمية «فلسفة الاستمرار والصعود للقمة واستدامة البقاء في القمة»، خاصة إذا جنحنا إلى الناحية الابتكارية الديناميكية ذات المستويات العليا الخارقة وقياسها باحترافية، والإبداعية الفذة وتنمية الذكاء وكفاءة المهارات وقابليتها وجاهزيتها للتطور المستمر والتحول مع مؤشرات الثورات الرقمية الذكية. و«تنمية القدرات تبقى مطلبا مفترضا للتنافسية في عصر الذكاء الهجين الجماعي».
ودور القياس مهم جدا في العملية الرقابية والتقييمية والتطويرية للإنجازات في هذا البرنامج الكبير، وعادة القياس المؤسسي يأخذ الدور الأعم في العملية من منظور استراتيجي هرمي من الأعلى للأسفل، لكنه قد يغفل الكثير من القياس «المايكرو مايكرو» إن صح التعبير للفرد، كون البرنامج التنموي هو للإنسان المواطن المنافس عالميا أو القادر على المنافسة، والسبب يكمن في صعوبة القياس الفردي بعدالة واضحة وشفافة في ظل الأنظمة ما قبل الذكاء الاصطناعي، والشيء بالشيء يذكر في التوجهات العالمية لتأسيس أولي عالمي لقياس العمليات الابتكارية المنضوية تحديدا في الأيزو لعائلة مواصفات الابتكار ISO/TC 279، وكأحد أعضاء لجنة الخبراء ممثلا للمملكة باسم SASO وأتحدث من وجودي في قلب الحدث التأسيسي لأكثر من مواصفة للابتكار منذ ثلاث سنوات تقريبا ومنها ISO 56008 المعنية بقياس عمليات الابتكار؛ فلا يزال الأمر مقتصرا على قياس الابتكار المؤسسي، وقياس الابتكار الفردي يسبح بعيدا عن التيار عله يجد ضالته يوما ما لصعوبته.
الحل في قياس ابتكار «المايكرو مايكرو» يكمن في برمجة منصة ابتكارية ذكية ديناميكية، يشترك فيها كل مواطن موجه للتعليم مدى الحياة كأحد الركائز الثلاث في البرنامج، وتفضي في النهاية لقياس التفاعل التبادلي المعرفي، والذي بدوره مع البرمجة الخوارزمية يستطيع تحديد الاتجاهات والتوجهات والكوامن التي يركز عليها المواطن المنافس من خلال مشاركاته في المنصة، لمكافأته وتقديره وشكره، ومنها تظهر للفرد نظرته ومعرفته وأي قصور في معرفته لتطويرها بنفسه وبمساعدة البرنامج أيضا وتجسيرها، لأجل التنافسية والقدرة على بناء مقوماته التنافسية الثابتة معرفيا، حتى يسهل توظيفه وتشجيعه بما يتناسب مع معرفته وقدرته التنافسية، لأن المعرفة المؤقتة تتلاشى من الذاكرة مع الوقت، والمنصة ستكون الحاضنة التي تحفظ البيانات لكل أنواع المعرفة للفرد المنافس الدائمة منها والمؤقتة، وتؤرشفها وتستحضرها متى ما اشتاق إليها، وحتى بدون الاشتياق يتم الاستحضار التذكيري الدوري لها بالبرمجة الخوارزمية لإبقائه في الحدث الديناميكي التفاعلي والتبادلي المعرفي.
zuhairaltaha@
