الطريق إلى 2020
الخميس / 4 / رمضان / 1437 هـ - 05:30 - الخميس 9 يونيو 2016 05:30
الربيعة يربط تأمين المواطنين بإعادة هيكلة الصحة
ربط وزير الصحة الدكتور توفيق الربيعة تحقيق هدف توفير التغطية التأمينية المناسبة لجميع المواطنين في السعودية بإعادة هيكلة وزارته، وقال إنها تحتاج إلى جهد كبير لتحويلها من مزود خدمة إلى منظم للقطاع. الربيعة الذي كانت له تجربة مميزة في أتمتة إجراءات وزارة التجارة (بيته السابق)، يسعى لاستنساخها في بيته الجديد وزارة الصحة، حيث بدا مؤمنا بأهمية استخدام التقنية في المجال الصحي لزيادة فاعلية العمل، لافتا إلى وجود نية لاستحداث ملف صحي الكتروني للمواطنين والمقيمين يشتمل على التاريخ المرضي وآخر الإجراءات العلاجية التي خضع الشخص لها لمتابعة صحة الناس الكترونيا. ومن المفارقات التي أبرزها الربيعة للدلالة على أهمية تطبيق نظام المواعيد الالكترونية البون الشاسع في الأرقام التي تكشف أن عدد زيارات المرضى لمراكز الطوارئ يفوق بـ4 ملايين مرة عدد المواعيد في المستشفيات. وقال إن وزارته سجلت خلال عام واحد 21 مليون زيارة للطوارئ، مقابل 17 مليون موعد في المستشفيات، وهو ما يستدعي الحاجة لتطوير التقنية لسهولة التواصل مع المستفيدين وتعزيز الخدمة. وطبقا للربيعة فإن وزارة الصحة تهدف من خلال برنامج التحول الوطني 2020 إلى «توفير خدمة راقية تفي بمتطلباته ونرتقي بها للمستويات العالمية وتستهدف رضا المواطن بسرعة جيدة ومستوى عال وكفاءة عالية»، مبرزا الحاجة إلى تعزيز دور القطاع الخاص للارتقاء بالخدمة الصحية وخلق بيئة متميزة للكوادر الصحية. وشدد وزير الصحة على أنه لا يمكن تحقيق التغطية التأمينية للمواطنين في الوقت الذي يمثل ما تقدمه وزارة الصحة من الخدمة الطبية نسبة 60%، فيما يتقاسم النسبة المتبقية القطاع الخاص والجهات الأخرى بواقع 24% للأول و16% للثاني، مفيدا أن نسبة إقامة المرضى في المستشفيات في السعودية تمتد من 9 إلى 10 أيام وتصل إلى 12 يوما، فيما النسبة العالمية في الدول المتقدمة لا تتجاوز 4 أيام فقط. وأفصح الربيعة عن وجود توجه لخصخصة بعض الخدمات الموجودة حاليا، مثل:- برامج مراكز إعادة التأهيل
- مراكز الإقامة الطويلة
- غسيل الكلى
- الأشعة
- الرعاية المنزلية
- 21 مليون زيارة للطوارئ
- 17 مليون موعد في المستشفيات
- 60 % خدمات تقدمها الوزارة
- 40 % خدمات يقدمها القطاع الخاص وجهات أخرى
صدر فقيه يتسع للنصيحة
عد وزير الاقتصاد والتخطيط المهندس عادل فقيه النصيحة والتعليق من أهم ردود الأفعال المنتظرة من الرأي العام على تطبيق خطة التحول الوطني 2020، مستشهدا بمقولة الخليفة الراشدي الثاني عمر بن الخطاب التي دائما ما يرددها خادم الحرمين الشريفين الملك سلمان بن عبدالعزيز «رحم الله من أهدى إلي عيوبي». فقيه وفي سياق ثالث مؤتمرات التحول الوطني، تحدث عن أهم ما يشغل أذهان المهتمين بنجاح برنامج التحول الوطني، والمتمثل بالطريقة التي يمكن للمواطنين من خلالها متابعة التقدم المحرز في مبادرات الخطة والأهداف المرسومة، مشددا على أن مسؤولية المواطنين أن يكونوا شركاء في متابعة تنفيذ هذا البرنامج، لافتا إلى أن الكل مطالب بأن يشارك في متابعة تنفيذ البرنامج. وقال فقيه إن القائمين على برنامج التحول الوطني منفتحون على كل رأي واقتراح ورؤية حول الموضوعات التي تحتاج إلى تطوير وتحسين مستويات الإنتاج من خلالها.تنفيذية الأراضي البيضاء بعد أسبوعين
اتسمت المواقف التي سجلها وزير الإسكان المهندس ماجد الحقيل في المؤتمر الصحفي الخاص بمشروع التحول الوطني أمس، بـ»الصراحة»، إذ قال بأن إحدى المشاكل التي تواجه القطاع السكني تتمثل بمحدودية عرض الوحدات المتناسبة مع مداخيل الأفراد، حيث إن أكثر من 70% من المعروض يتجاوز حاجز المليون ريال، مشددا على أن العمل جار على تنويع المنتجات السكنية لتكون مناسبة لجميع فئات الدخل، بما في ذلك تحسين الوحدات لتكون أسعارها لا تتجاوز 30% من دخل المواطنين. ووسط ترقب الشارع السعودي بدء تطبيق الإجراءات المتعلقة برسوم الأراضي البيضاء بعد فراغ هيئة الخبراء التابعة لمجلس الوزراء من استكمال الترتيبات النظامية للملف، قال الحقيل إن اللائحة التنفيذية الخاصة بهذا المشروع ستقر بعد نحو أسبوعين. وزير الإسكان، تحدث عن أن العلاقة التي تطمح إليها وزارته مع شركائها تسعى لترقيتها بأن تكون على شكل علاقة وزارة مع مطور لا مع مقاول، مبينا بأن هناك من 5 إلى 7 أنواع من الشراكات مع القطاع الخاص، وسط إجراءات تسهيلية تم اتخاذها أخيرا عبر مركز إتمام، والذي قلص من فترة الحصول على ترخيص من عامين إلى 60 يوما، لافتا إلى أن الوزارة ستلعب دورا مساعدا للمطورين ومدهم بالمعلومات اللازمة والضرورية لجعلهم أقرب من السوق، فضلا عن إجراءات تعمل عليها مع وزارة المالية والصندوق العقاري لإيجاد ضمانات لتقليل تكلفة المنتج على المواطنين. وعن الهدف الرئيس الذي تسعى إليه وزارة الإسكان، كشف الحقيل عن سعي وزارته لرفع نسبة تملك المواطن السعودي للسكن إلى 52%، عبر مسارات تملك تدخل فيها مجالات التمويل والادخار والعرض. أهم التحديات التي تواجه وزارة الإسكان 1 محدودية التنوع بالوحدات السكنية. 2 صعوبة إيجاد تمويل لمعظم الشرائح. 3 عدم كفاءة القطاع العقاري. 4 الاعتماد الكبير على الإنفاق الحكومي المباشر وعدم استغلاله بشكل فاعل. إلى ماذا يهدف التحول؟ برنامج التحول الوطني كان يتطلب أن تتغير الوزارة إلى أن تكون منظما ومحفزا ومراقبا عوضا عما كانت عليه في السابق. ما هو الطموح؟ 1 تنظيم وتيسير بيئة إسكانية متوازنة ومستدامة. 2 تحفيز القطاع الخاص والعام وإيجاد الشراكات للعب دور كبير في هذه الرؤية وبرنامج التحول. 3 دعم العرض. 4 تمكين الطلب. 5 إنشاء بحوث ودراسات. 6 دعم التخطيط والرقابة. 7 استدامة الموارد بالتمويل والاستثمار. .. وماذا عن الأهداف؟ 1 تحسين أداء القطاع العقاري ورفع مساهمته في الناتج المحلي. 2 تحفيز المعروض العقاري ورفع الإنتاجية. 3 تخفيض سعر العقار وإيجاد منتجات تتناسب مع جميع أفراد المجتمع يستطيعون تملكها لكي تكون فرصة التملك متوفرة بالسوق. 4 تمكين المواطن من الحصول على تمويل سكني مناسب. 5 رفع القدرة الائتمانية للمواطن وإدراجه في مسار يبدأ بالادخار وتمكين الدفعة المقدمة.هيئة مستقلة للابتعاث ولا مدارس مستأجرة في 2020
أعلن وزير التعليم الدكتور أحمد العيسى من جدة أمس عن وجود مبادرة خاصة بتحسين آليات الابتعاث، وتحويل البرنامج القائم حاليا إلى هيئة مستقلة لتشرف عليه إشرافا كاملا وتنمي مصادر التمويل. ومقابل الأعداد الكبيرة من خريجي كليات التربية الذين ينتظرون التوظيف، أشار العيسى إلى أن قطاع التعليم وصل إلى الاكتفاء الكامل، وأن الأعداد الجديدة التي تدخل سنويا عبارة عن عملية إحلال بدل الخارجين من القطاع. وأوضح أن هناك مشروعا لتطوير كليات التربية يستند إلى رفع معايير القبول بما يخفض عدد الطلبة الملتحقين إلى 50%، فضلا عن اشتراط درجة الماجستير للراغبين في تدريس التخصصات العلمية مثل العلوم والرياضيات. وذكر أن 2020 سيكون عام التخلص من المدارس المستأجرة بالكامل لافتا إلى أن أهداف وزارته تتمثل في:
1 توفير فرص التعليم لكل شرائح المجتمع عبر:- التوسع في برامج رياض الأطفال والحضانات.
- تعليم الكبار.
- التربية الخاصة.