أعمال

الطريق إلى 2020

u0627u0644u0648u0632u0631u0627u0621 u062eu0644u0627u0644 u0627u0644u0645u0624u062au0645u0631 u0627u0644u0635u062du0641u064a u0623u0645u0633 (u0648u0627u0633)
كانت لغة التفاؤل سيدة المواقف في التعبيرات التي وردت على لسان وزراء الاقتصاد والتخطيط، والصحة، والإسكان، والتعليم، بأهمية النقلة النوعية المرتقب أن يحدثها برنامج التحول الوطني 2020، إذ أكدوا في سياق ثالث مؤتمر صحفي لوزراء الحكومة السعودية، بأنه يؤسس لعهد المحاسبة من جانب، وخطط استراتيجية لا تتبدل بتغير الوزراء من جانب آخر. وكان وزير الاقتصاد والتخطيط المهندس عادل فقيه أكثر الوزراء الأربعة تركيزا على جانب المتابعة اللصيقة التي ستحظى بها خطة التحول الوطني. وفيما أبدى فقيه تفاؤلا لا يخالطه الحذر بالنقلة النوعية الحقيقية المرتقب أن يحدثها برنامج التحول في أداء الجهات الحكومية، شدد على أن جميع الجهات ستكون محاسبة في حال عدم تحقيق الأهداف. وأضاف «أصبحت هناك أداة واضحة لمحاسبتي أمام المجلس الاقتصادي والمواطنين كذلك»، منوها بالشفافية التي يتميز بها البرنامج عبر نشر وثيقته الكاملة أمام الرأي العام. أما زميله وزير الصحة الدكتور توفيق الربيعة، وعلى الرغم من مغادرته وزارة التجارة، إلا أنه لم ينفصل في التعبيرات التي أطلقها عن روحها حتى الآن، حيث شدد على أن برنامج التحول الوطني في حال تحقيقه سيساعد على خلق اقتصاد متين وقوي وتعزيز رفاهية المواطن، وهو ما تسعى إليه القيادة السعودية. الربيعة، شدد على أن أهم ما يميز برنامج التحول الوطني هو العمل المؤسسي والسريع والديناميكي، متطرقا للمعضلة التي كانت تعتري العمل الحكومي سابقا والمتمثلة بتبدل الخطط في حال تغيير الوزراء، مؤكدا بأن هذا الأمر سيصبح من الماضي في مشروع التحول الوطني والرؤية السعودية، والتي تستند إلى تكامل جميع الأجهزة الحكومية في الدولة.

الربيعة يربط تأمين المواطنين بإعادة هيكلة الصحة

ربط وزير الصحة الدكتور توفيق الربيعة تحقيق هدف توفير التغطية التأمينية المناسبة لجميع المواطنين في السعودية بإعادة هيكلة وزارته، وقال إنها تحتاج إلى جهد كبير لتحويلها من مزود خدمة إلى منظم للقطاع. الربيعة الذي كانت له تجربة مميزة في أتمتة إجراءات وزارة التجارة (بيته السابق)، يسعى لاستنساخها في بيته الجديد وزارة الصحة، حيث بدا مؤمنا بأهمية استخدام التقنية في المجال الصحي لزيادة فاعلية العمل، لافتا إلى وجود نية لاستحداث ملف صحي الكتروني للمواطنين والمقيمين يشتمل على التاريخ المرضي وآخر الإجراءات العلاجية التي خضع الشخص لها لمتابعة صحة الناس الكترونيا. ومن المفارقات التي أبرزها الربيعة للدلالة على أهمية تطبيق نظام المواعيد الالكترونية البون الشاسع في الأرقام التي تكشف أن عدد زيارات المرضى لمراكز الطوارئ يفوق بـ4 ملايين مرة عدد المواعيد في المستشفيات. وقال إن وزارته سجلت خلال عام واحد 21 مليون زيارة للطوارئ، مقابل 17 مليون موعد في المستشفيات، وهو ما يستدعي الحاجة لتطوير التقنية لسهولة التواصل مع المستفيدين وتعزيز الخدمة. وطبقا للربيعة فإن وزارة الصحة تهدف من خلال برنامج التحول الوطني 2020 إلى «توفير خدمة راقية تفي بمتطلباته ونرتقي بها للمستويات العالمية وتستهدف رضا المواطن بسرعة جيدة ومستوى عال وكفاءة عالية»، مبرزا الحاجة إلى تعزيز دور القطاع الخاص للارتقاء بالخدمة الصحية وخلق بيئة متميزة للكوادر الصحية. وشدد وزير الصحة على أنه لا يمكن تحقيق التغطية التأمينية للمواطنين في الوقت الذي يمثل ما تقدمه وزارة الصحة من الخدمة الطبية نسبة 60%، فيما يتقاسم النسبة المتبقية القطاع الخاص والجهات الأخرى بواقع 24% للأول و16% للثاني، مفيدا أن نسبة إقامة المرضى في المستشفيات في السعودية تمتد من 9 إلى 10 أيام وتصل إلى 12 يوما، فيما النسبة العالمية في الدول المتقدمة لا تتجاوز 4 أيام فقط. وأفصح الربيعة عن وجود توجه لخصخصة بعض الخدمات الموجودة حاليا، مثل:
  1. برامج مراكز إعادة التأهيل
  2. مراكز الإقامة الطويلة
  3. غسيل الكلى
  4. الأشعة
  5. الرعاية المنزلية
إحصاءات الصحة
  • 21 مليون زيارة للطوارئ
  • 17 مليون موعد في المستشفيات
  • 60 % خدمات تقدمها الوزارة
  • 40 % خدمات يقدمها القطاع الخاص وجهات أخرى

صدر فقيه يتسع للنصيحة

عد وزير الاقتصاد والتخطيط المهندس عادل فقيه النصيحة والتعليق من أهم ردود الأفعال المنتظرة من الرأي العام على تطبيق خطة التحول الوطني 2020، مستشهدا بمقولة الخليفة الراشدي الثاني عمر بن الخطاب التي دائما ما يرددها خادم الحرمين الشريفين الملك سلمان بن عبدالعزيز «رحم الله من أهدى إلي عيوبي». فقيه وفي سياق ثالث مؤتمرات التحول الوطني، تحدث عن أهم ما يشغل أذهان المهتمين بنجاح برنامج التحول الوطني، والمتمثل بالطريقة التي يمكن للمواطنين من خلالها متابعة التقدم المحرز في مبادرات الخطة والأهداف المرسومة، مشددا على أن مسؤولية المواطنين أن يكونوا شركاء في متابعة تنفيذ هذا البرنامج، لافتا إلى أن الكل مطالب بأن يشارك في متابعة تنفيذ البرنامج. وقال فقيه إن القائمين على برنامج التحول الوطني منفتحون على كل رأي واقتراح ورؤية حول الموضوعات التي تحتاج إلى تطوير وتحسين مستويات الإنتاج من خلالها.

تنفيذية الأراضي البيضاء بعد أسبوعين

اتسمت المواقف التي سجلها وزير الإسكان المهندس ماجد الحقيل في المؤتمر الصحفي الخاص بمشروع التحول الوطني أمس، بـ»الصراحة»، إذ قال بأن إحدى المشاكل التي تواجه القطاع السكني تتمثل بمحدودية عرض الوحدات المتناسبة مع مداخيل الأفراد، حيث إن أكثر من 70% من المعروض يتجاوز حاجز المليون ريال، مشددا على أن العمل جار على تنويع المنتجات السكنية لتكون مناسبة لجميع فئات الدخل، بما في ذلك تحسين الوحدات لتكون أسعارها لا تتجاوز 30% من دخل المواطنين. ووسط ترقب الشارع السعودي بدء تطبيق الإجراءات المتعلقة برسوم الأراضي البيضاء بعد فراغ هيئة الخبراء التابعة لمجلس الوزراء من استكمال الترتيبات النظامية للملف، قال الحقيل إن اللائحة التنفيذية الخاصة بهذا المشروع ستقر بعد نحو أسبوعين. وزير الإسكان، تحدث عن أن العلاقة التي تطمح إليها وزارته مع شركائها تسعى لترقيتها بأن تكون على شكل علاقة وزارة مع مطور لا مع مقاول، مبينا بأن هناك من 5 إلى 7 أنواع من الشراكات مع القطاع الخاص، وسط إجراءات تسهيلية تم اتخاذها أخيرا عبر مركز إتمام، والذي قلص من فترة الحصول على ترخيص من عامين إلى 60 يوما، لافتا إلى أن الوزارة ستلعب دورا مساعدا للمطورين ومدهم بالمعلومات اللازمة والضرورية لجعلهم أقرب من السوق، فضلا عن إجراءات تعمل عليها مع وزارة المالية والصندوق العقاري لإيجاد ضمانات لتقليل تكلفة المنتج على المواطنين. وعن الهدف الرئيس الذي تسعى إليه وزارة الإسكان، كشف الحقيل عن سعي وزارته لرفع نسبة تملك المواطن السعودي للسكن إلى 52%، عبر مسارات تملك تدخل فيها مجالات التمويل والادخار والعرض. أهم التحديات التي تواجه وزارة الإسكان 1 محدودية التنوع بالوحدات السكنية. 2 صعوبة إيجاد تمويل لمعظم الشرائح. 3 عدم كفاءة القطاع العقاري. 4 الاعتماد الكبير على الإنفاق الحكومي المباشر وعدم استغلاله بشكل فاعل. إلى ماذا يهدف التحول؟ برنامج التحول الوطني كان يتطلب أن تتغير الوزارة إلى أن تكون منظما ومحفزا ومراقبا عوضا عما كانت عليه في السابق. ما هو الطموح؟ 1 تنظيم وتيسير بيئة إسكانية متوازنة ومستدامة. 2 تحفيز القطاع الخاص والعام وإيجاد الشراكات للعب دور كبير في هذه الرؤية وبرنامج التحول. 3 دعم العرض. 4 تمكين الطلب. 5 إنشاء بحوث ودراسات. 6 دعم التخطيط والرقابة. 7 استدامة الموارد بالتمويل والاستثمار. .. وماذا عن الأهداف؟ 1 تحسين أداء القطاع العقاري ورفع مساهمته في الناتج المحلي. 2 تحفيز المعروض العقاري ورفع الإنتاجية. 3 تخفيض سعر العقار وإيجاد منتجات تتناسب مع جميع أفراد المجتمع يستطيعون تملكها لكي تكون فرصة التملك متوفرة بالسوق. 4 تمكين المواطن من الحصول على تمويل سكني مناسب. 5 رفع القدرة الائتمانية للمواطن وإدراجه في مسار يبدأ بالادخار وتمكين الدفعة المقدمة.

هيئة مستقلة للابتعاث ولا مدارس مستأجرة في 2020

أعلن وزير التعليم الدكتور أحمد العيسى من جدة أمس عن وجود مبادرة خاصة بتحسين آليات الابتعاث، وتحويل البرنامج القائم حاليا إلى هيئة مستقلة لتشرف عليه إشرافا كاملا وتنمي مصادر التمويل. ومقابل الأعداد الكبيرة من خريجي كليات التربية الذين ينتظرون التوظيف، أشار العيسى إلى أن قطاع التعليم وصل إلى الاكتفاء الكامل، وأن الأعداد الجديدة التي تدخل سنويا عبارة عن عملية إحلال بدل الخارجين من القطاع. وأوضح أن هناك مشروعا لتطوير كليات التربية يستند إلى رفع معايير القبول بما يخفض عدد الطلبة الملتحقين إلى 50%، فضلا عن اشتراط درجة الماجستير للراغبين في تدريس التخصصات العلمية مثل العلوم والرياضيات. وذكر أن 2020 سيكون عام التخلص من المدارس المستأجرة بالكامل لافتا إلى أن أهداف وزارته تتمثل في:

1 توفير فرص التعليم لكل شرائح المجتمع عبر:
  • التوسع في برامج رياض الأطفال والحضانات.
  • تعليم الكبار.
  • التربية الخاصة.
2 تحسين فرص استقطاب المعلمين وتطوير مهاراتهم وقدراتهم لأنهم حجر الأساس في أداء الرسالة التعليمية. 3 إيجاد البيئة التعليمية المحفزة للإبداع والابتكار عبر دعم الجامعات لإيجاد فرص للطلاب وأعضاء هيئة التدريس فيما يتعلق بطرح آرائهم وتسجيل براءات الاختراع ورعاية الموهوبين والمتفوقين. 4 توفير بيئة قادرة على تعزيز المهارات الشخصية عند الطلاب. 5 تطوير المناهج وتحسين طرق التدريس وتحسين طرق تقويم الطلاب. 6 تحقيق أكبر قدر ممكن من المواءمة ما بين برامج التعليم واحتياجات سوق العمل وبالأخص التخصصات النوعية التي يحتاجها الاقتصاد. 7 إيجاد وسائل مبتكرة لتمويل المشروعات التعليمية بدلا من الاعتماد على مصدر التمويل الرئيس الحكومي، حيث إن هناك دراسة متكاملة لوسائل التمويل والتخلص من المدارس المستأجرة وفي عام 2020 سيكون الملف أنجز بالكامل. 8 دعم الاستثمار في التعليم الأهلي ورفع نسبة مشاركة القطاع الأهلي في التعليم. 9 إيجاد مراكز لخدمات المستثمرين. 10 تحسين التراخيص ومتطلباتها من الجهات الحكومية المختلفة.