كشف مشاركون بمنتدى الموارد البشرية الذي اختتم أعماله أمس في جدة عن 12 سببا لفشل الشركات العائلية، و8 محددات لاستدامة ريادة الأعمال.

وأوضح المستشار الدكتور سامي سلمان أن ظروف التأسيس، والطفرات، وتسرب كفاءات العائلة، وانعدام الحوافز، وتضارب المصالح، والمحاباة بين الأقارب، وغياب قوانين الإيضاح والشفافية، والخلافات بين أبناء العائلة وغير أبناء العائلة، وحجم المسؤوليات مع الصلاحيات، واختلاف الطباع والقدرات من أهم أسباب فشل الشركات العائلية.

من جانبه حدد الرئيس التنفيذي لشركة النهضة الطبية الدكتور يحيى الجفري 8 محددات لاستدامة ريادة الأعمال، وهي الخطة المحكمة، وطموح وتحديد مؤشرات النجاح، ووضع محددات قابلة للقياس بشكل دوري منتظم وسهلة الملاحظة، والخطة العالية المرونة، وشمولية جوانب العمل، والاهتمام بالبعد العائلي. كما عدد عناصر الخطة العامة، والتي تشمل الخطة التسويقية، وتحليل المنتجات وتحليل السوق، وخطة الموارد البشرية، والخطة المالية، والخطة الاستراتيجية، فضلا عن عناصر الخطة التشغيلية، والتي تشمل الأهداف والافتراضات، وتوزيع الموارد، وتحديد المسؤوليات، والتحقق من التنفيذ، ومراقبة المبيعات والأرباح، والمرونة والخطط البديلة.